管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的今天，人力資源的開發(fā)與管理，不僅關(guān)系到一個企業(yè)的成敗，還會影響到一個國家綜合國力的強弱。當前，“激勵管理”是一種最為企業(yè)管理者青睞的管理方式之一。管理者通過激勵，能使員工產(chǎn)生強烈的責任感和自信心，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

戰(zhàn)國時期，魏國的國君魏文侯派大臣樂羊率軍去攻打中山國。因為中山國國君的重臣樂舒恰是樂羊的兒子，所以朝廷中私論頗多，認為樂羊雖會打仗，但這次可不會全心全意為國盡忠了。樂羊在抵達中山國后，決定用圍而不戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)攻城，所以一連數(shù)月，不動一兵一卒。于是私論成了朝論，彈劾他的奏章像雪片似地飛到了魏文侯的手中。魏文侯不動聲色，派遣專使帶著禮品、酒食遠道去慰問樂羊，犒勞他指揮的軍隊。流言日益沸騰，魏文侯索性大興土木，給樂羊建了一座漂亮的別墅。

終于，樂羊按計劃攻克了中山國，得勝回朝。魏文侯特意為樂羊舉行盛大的慶功酒宴，并賞給了樂羊一個密封的錢箱。樂羊回到家后打開一看，不禁感動萬分。原來，箱子里裝的不是魏文侯賞給他的金銀綢緞，而是滿滿一箱在他攻打中山國時大臣們彈劾他的秘密奏章。樂羊這才明白，如果不是魏文侯的全力庇護，不是魏文侯對他的這種超乎尋常的信任，不要說攻打中山國的任務(wù)不能完成，就是自己的性命，恐怕也難以保住了。

其實，像魏文侯那樣做到用人以信、用人不疑并不是那么容易的事情，除了要運用自己的權(quán)力給人創(chuàng)造發(fā)揮才干的條件外，還要能在流言如矢的情況下，持信而不移，并且在遇到困難時，能與下屬同甘苦，共患難。同時，不能只是以消極的態(tài)度等待下屬發(fā)揮才干、創(chuàng)造佳績，而是以積極的態(tài)度參與其中，增強其信心。因此，這種用人以信的品德，同時也體現(xiàn)為寬廣的胸懷、臨難不茍的氣度和高瞻遠矚的眼光。士為知己者死，女為悅己者容。用人用到魏文侯那樣的水平，就不會發(fā)愁求不到賢才了。

所以說，一旦決定任命某員工擔任某一方面的負責人后，信任即是一種有力的激勵手腕，其作用是強大的，也是最能換來員工忠誠的。

那么，作為企業(yè)管理者又該如何激勵下屬，充分調(diào)動下屬工作的積極性與創(chuàng)造性呢？

(1)將心比心為下屬著想。

管理者要正確對待下屬，一就是一，二就是二。下屬有時也會與管理者思想不統(tǒng)一，有時也可能不接受管理者分派的任務(wù)，也可能把任務(wù)完成得不好，這都是正常現(xiàn)象，對管理者來說不要認為下屬是不服從管理者、不愿合作、沒有用。要冷靜下來，替下屬著想，下屬也是人，也有思想情緒，管理者要了解情況，了解清楚后再作決策。

(2)放開手腳讓下屬干。

管理者應(yīng)對下屬了如指掌，信任下屬，才會安排其擔任某一職務(wù)，負責某項工作。既然是這樣，就要對下屬放心，除了在有阻力或處理不了的問題上指導外，不要經(jīng)常指手畫腳，使下屬為難，也不要讓屬下袖手旁觀在一邊歇涼，自己去干下屬應(yīng)當干的活，這是看似“好心腸”的愚蠢做法。

(3)表里如一讓下屬安心。

管理者要與下屬打成一片，與下屬交心談心，有話當面說，不要背后議論是非。管理者不應(yīng)對下屬說怪話、壞話或無理訓斥。工作取得成績，受管理者信任的人往往被人忌妒，所以，對于流言飛語，管理者更應(yīng)該慎中有慎。選拔人才至關(guān)重要，用人的技巧更重要。作為一名管理者，“信任”是網(wǎng)羅人心、推近上下級關(guān)系的法寶。要想整個企業(yè)一片生機，管理者就要表里如一讓下屬安心。

總之，管理者要想充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，除采取嚴格的管理制度等硬性管理手段來規(guī)范員工的行為之外，還應(yīng)采用“激勵管理”等軟性的管理措施，用人之道應(yīng)重在激勵。