彈性是在一定程度上的自由調(diào)整。彈性管理是管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一，即通過一定的管理手段，使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

彈性管理最突出的特征就是“留有余地”。彈性管理的作用在于使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我管理以加強(qiáng)整體配合，同時(shí)又使組織系統(tǒng)整體能隨外界環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

在中國，很早就存在這種管理制度。只是封建社會(huì)里，皇權(quán)至高無上，但權(quán)力又必須賦予具體的個(gè)人和組織行使，若在賦予大臣權(quán)力的同時(shí)，沒有相應(yīng)的掣肘，必將導(dǎo)致個(gè)人對(duì)權(quán)力的絕對(duì)占有。在中國歷史上，大臣專權(quán)而皇權(quán)旁落之事，時(shí)有發(fā)生。

歷史教訓(xùn)值得吸取，中國式管理歷來十分注重這點(diǎn)，其認(rèn)為要防止大臣濫用權(quán)力或取而代之，就必須以權(quán)力制約權(quán)力，也就是找準(zhǔn)權(quán)力的制衡點(diǎn)，令他們互相牽制，最終達(dá)到相互促進(jìn)，競(jìng)相為朝廷效力的目的。在這一點(diǎn)上，劉備做得最為突出。

劉備在彌留之際仍保持著清醒的政治頭腦，而且長遠(yuǎn)無比。這從他巧托孤、任命輔佐大臣一事就可以看出。彌留之際，他一手揩淚，一手握著諸葛亮的手囑咐說：“君才十倍曹丕，必能安國，終定大事。若嗣子可輔，輔之，如其不才，君可自取?！边@句死前囑托簡(jiǎn)直比曹操的那句人生哲學(xué)“寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我”更加奸詐狡猾，不僅籠絡(luò)了諸葛亮的心，使其六出祁山、鞠躬盡瘁，誓死報(bào)答劉備的知遇之恩，更鞏固了劉禪的基業(yè)。

劉備深知諸葛亮有能力，聲譽(yù)又頗佳，缺了他，偌大的西蜀將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但若不把他安撫了，萬一他設(shè)計(jì)對(duì)付劉禪，那就慘了。

諸葛亮是可托孤之人，只要把他的位置擺正了，一切就好說了。劉備對(duì)于自己的兒子劉禪怎樣的懦弱無能已經(jīng)很清楚了，正基于此，劉備干脆把劉禪“不才”這個(gè)事實(shí)明擺了出來，卻要讓諸葛亮以為是劉備對(duì)他的信任。這樣一來，即便劉禪以后真的到了不可輔佐的地步，諸葛亮也不會(huì)效法伊尹、霍光，而會(huì)甘心當(dāng)周公、蕭何。

果然，當(dāng)懦弱的后主妄信讒言，將勝利在望的諸葛亮召回時(shí)，諸葛亮所做的僅是苦口婆心地勸誡。這種既不符合他的智慧也不符合他的性格的做法，直接來自于劉備在幕后設(shè)置的那雙黑手。

另一個(gè)值得注意的地方是諸葛亮身邊的黑臉大臣，這就是千夫所指的李嚴(yán)?？催^三國的都知道諸葛亮第五次出祁山，就是因?yàn)榇巳酥e報(bào)軍情而喪失了又一次寶貴的機(jī)會(huì)。但很少有人知道李嚴(yán)曾經(jīng)也是與諸葛亮平起平坐的權(quán)臣。

劉備托孤時(shí)，文托諸葛亮，武托李嚴(yán)，實(shí)際上是一手很險(xiǎn)惡的招數(shù)。他怕諸葛亮暗中操縱西蜀政權(quán)，為了穩(wěn)妥，又令在川中自成一系的李嚴(yán)掌管內(nèi)務(wù)，協(xié)助諸葛亮，實(shí)際上是讓他們相互制衡。

李嚴(yán)的人品劉備也是相當(dāng)?shù)厍宄?，將?nèi)務(wù)托給一個(gè)奸佞小人，這里有一個(gè)微妙的道理：一忠一奸、一賢一佞，相互掣肘，組成了一個(gè)穩(wěn)定的架構(gòu)。

對(duì)比魏、吳兩國，我們不得不贊嘆這是非常高妙的政治手段。魏國是能人司馬氏專權(quán)，結(jié)果能人及其兒孫把曹家取而代之了；吳國是小人專權(quán)，結(jié)果兩代小人把朝廷弄得帝位更易，內(nèi)訌迭起。而劉備的這種安排是一個(gè)雙保險(xiǎn)，使得蜀漢綿延數(shù)十年而內(nèi)部不亂。

高明的管理者懂得，對(duì)待一個(gè)下屬，既不要把他看做敵人，也不要太親密。親而不可太近，疏而不宜過遠(yuǎn)。取其彈性中段較宜。對(duì)一件事，從理論上講，要辦它就要想一定能辦成，辦的過程中可能遇到麻煩，但從不定死哪件事不可辦，這就是對(duì)人對(duì)事彈性為本的策略。這個(gè)策略起碼留有余地，保存實(shí)力，做到時(shí)時(shí)主動(dòng)。

當(dāng)一個(gè)政治體系內(nèi)產(chǎn)生權(quán)高震主或?qū)α⒌膭?shì)力、黨派時(shí)，作為帝王或管理者如果一時(shí)無法消除這些勢(shì)力或其對(duì)立狀態(tài)，那就必須憑借自己的地位和影響制造出能與之相抗衡的力量，以控制對(duì)立的雙方，并使他們?cè)谕徽误w系內(nèi)共存，相互制衡，以達(dá)到權(quán)力的平衡點(diǎn)。

在權(quán)力紛爭(zhēng)中善于制造矛盾和利用矛盾，這就是政治上的平衡點(diǎn)和防止大權(quán)旁落的秘訣。

另外，管理還講究不公開的制衡。管理者在人事安排、資源分配上必須私下里將各種勢(shì)力作妥善的平衡，方能保持內(nèi)部的和諧安定，如此，也能顯示出自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。