所謂“主人翁”是說(shuō)明主體對(duì)客體的關(guān)系。當(dāng)主體對(duì)客體由于具有所有、使用、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)系，因而主體能以自己的意志去影響、支配客體的活動(dòng)時(shí)，主體就是客體的主人或稱(chēng)主體在主客關(guān)系中處于主人翁地位，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位就體現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系及權(quán)利，以其意志能夠影響和支配企業(yè)的各種活動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來(lái)，員工的精神面貌就會(huì)煥然一新，企業(yè)也就充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)鋼材公司的領(lǐng)導(dǎo)人拉塞爾·梅爾，總是講實(shí)話(huà)，把所有情況公開(kāi)，與員工同甘共苦，并且總是讓員工看到希望。他深信，這是激勵(lì)員工、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳方法。

梅爾知道，為使員工充分施展才能，必須讓他們懂得怎樣以既是雇員又是主人的姿態(tài)自主地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。為實(shí)現(xiàn)這一愿望，他認(rèn)為最好的方法是把所有信息、方法和權(quán)力都交到那些最接近工作、最接近客戶(hù)的員工手中。他深信，如果他能夠使所有員工都感覺(jué)到他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況擔(dān)負(fù)著責(zé)任，那么，公司的一切，無(wú)論是員工信心還是產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)得到提高。他說(shuō)：“如果鋼材是由公司的主人生產(chǎn)的，其質(zhì)量肯定會(huì)更好，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)能夠充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求、為客戶(hù)提供具有世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的公司。只有實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，我們這些既是公司的員工又是公司的主人的人才能保住穩(wěn)定的工作，才能使我們公司的地位得到提高?！?/p>

梅爾清楚，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司必須開(kāi)創(chuàng)一個(gè)員工充分參與合作的局面。只有這樣，公司才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、特殊鋼廠不斷涌現(xiàn)、獲得高額利潤(rùn)的產(chǎn)品不復(fù)存在的環(huán)境下生存下去。梅爾說(shuō)：“我們必須采用一套新的管理機(jī)制，來(lái)為所有員工創(chuàng)造為公司的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)全部聰明才智的機(jī)會(huì)?！?/p>

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)鋼材公司理事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了梅爾的觀點(diǎn)，其中4位理事是由工會(huì)指派的，3位來(lái)自管理部門(mén)，包括梅爾本人和另一名拿薪水的員工。

梅爾讓員工明白了當(dāng)主人應(yīng)做些什么，使他們的思維軌道從“好了，那是他們的問(wèn)題”轉(zhuǎn)換到“我即是公司，所以，這事最好由我來(lái)處理”的軌道上來(lái)。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)鋼材公司的工作人員現(xiàn)在有雙重身份，一種身份是雇員，另一種身份是公司的主人。雖然這兩種身份不同，但每一種身份都會(huì)對(duì)另一種起促進(jìn)作用。公司也發(fā)展得越來(lái)越好。

樹(shù)立員工的主人翁思想，必須在精神上和經(jīng)濟(jì)上共同下工夫，還必須讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。精神上的歸屬意識(shí)會(huì)讓員工全身心地參與工作。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到他們的努力能夠發(fā)揮作用，認(rèn)識(shí)到他們是全局工作中必不可少的環(huán)節(jié)時(shí)，他們就會(huì)更加投入。