對于員工來說，企業(yè)管理者就是他們的掌柜。但是，一樣的管理者，命運卻往往迥然不同。有些管理者在工作崗位上終日勞碌、苦不堪言，有些管理者卻能縱馬云游、面朝大海、春暖花開。

當很多企業(yè)管理者還沉醉在唯我獨尊的遐想中時，那些聰明的管理者們卻早已懂得了“甩手”，他們?yōu)t灑的身影，似乎印證了一位先賢的古訓(xùn)：無為，則無不為?！八κ终乒瘛钡某霈F(xiàn)，正是這個商業(yè)時代變革的縮影。

人性中對于權(quán)力的貪欲，使很多企業(yè)管理者無法與內(nèi)部強人共享人生舞臺，更別說“甩手”了。相反，一但見到有人功高才大，就即刻緊張起來，必欲除之而后快，最后演變成無數(shù)“功高震主”的荒謬悲劇。所以，我們可以看到一個很奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)最強大的對手，總是在企業(yè)內(nèi)部沉睡。伊利最大的對手，赫然就是曾經(jīng)被鄭俊懷逼走的牛根生。

事實上，在現(xiàn)代商業(yè)組織中，法律對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護使企業(yè)中根本不存在被“篡權(quán)”的可能，“甩手”并無失控之憂。一個真正“厲害”的管理者其實并不在于他懂得多少，而在于他能否懂得通過屬下，幫他規(guī)劃下一步的棋局，看到下一步的發(fā)展，做到對向心力的維護與激勵，讓自己成為一個有效的“甩手掌柜”。

有個著名企業(yè)管理者經(jīng)過一番磨礪之后感慨地說：“我現(xiàn)在才明白，一個好的管理者就應(yīng)該是一個有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，讓別人做事，讓別人去做自己想做的事情，而你要做的就是怎樣讓別人去做，并且讓別人心甘情愿地去做。”

“甩手掌柜”要學(xué)會授權(quán)，授權(quán)就是“孫悟空”的分身之術(shù)，是激活自身與組織領(lǐng)導(dǎo)力的真正源泉，合理的授權(quán)能使企業(yè)員工感受到熱情的激勵和充滿希望的發(fā)展機會，能進一步提高士氣和忠誠度，穩(wěn)定隊伍。

但授權(quán)并不是說什么都不管，而是把管理者從事務(wù)性、常規(guī)性的工作中解放出來，使其有更多的時間與精力去關(guān)注和開拓新的領(lǐng)域，構(gòu)思企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。管理者要“管頭管腳”(指人和資源)，但不能“從頭管到腳”。所以說要想當好“甩手掌柜”，必須講究管理的藝術(shù)。

本書堪稱為一部“甩手掌柜”的管理寶典，其中所有的話題都圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人展開，告訴管理者如何讓員工最大限度地發(fā)揮作用，如何為公司物色得力的人手，如何培養(yǎng)一批自己的業(yè)務(wù)骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何輕輕松松地當一個“甩手大掌柜”。

對各個層次的管理者來說，本書都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。閱讀本書，您可以輕而易舉地學(xué)會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。

愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！

鄭一群2011年4月