不過，也許是他故意讓我知道吧。不管怎么說，從我上位那天開始，我們的思路就開始擰巴。

為了保住我來之不易的項目負責人地位，同時也為了摘掉“小打小鬧”的惡名，我一方面繼續(xù)維系那些中小型客戶，一方面尋找機會釣大魚。做生意就是這樣，機會一方面是自己挖空心思去找的，另一方面，也要發(fā)動群眾關系幫忙去找。我商學院也不是白上的，我的工作就是請客吃飯啊，課堂上、酒桌上認識的朋友有一半用得上，力量就非同小可了。北京城幾家著名餐飲娛樂集團老總都成了我的座上客，后來，幾乎京城大半餐飲娛樂客戶都被我網(wǎng)絡到旗下。上司的臉上也終于露出了一些笑模樣，但是那種不屑一顧的輕蔑之情還是掩藏不住的。這不怪他，洋墨水喝多了的人，情商通常比較低，喜怒形于色。在頭腦簡單思維嚴謹?shù)睦贤饷媲?，這不算是缺點，但是在中國人的圈子里，這就是大忌。

我的客戶群明顯偏重于餐飲娛樂業(yè)，這也是跟自己的小算盤密切相關的。我的目標就是做一家自己的百年老店，像東來順、全聚德一樣。所以，在商學院上學的時候，我格外留意跟餐飲娛樂界的前輩們聯(lián)絡感情、疏通關系。

不得不承認，在工作這方面，我留了足夠的私心，上面交代下來的大客戶指標我沒有抓緊做，而是留出更多的精力放在我感興趣的中小型客戶身上——他們身上有我更需要的東西：經(jīng)驗。上面老板不知道我的小算盤，卻看出了我的“怠工”。他催問我工作進展狀況的頻率越來越高，要求也是越來越嚴格。終于，在一次重大項目的執(zhí)行過程中，我們之間的矛盾爆發(fā)了。

1我說外企關系險惡，沒有半點危言聳聽的意思，“國企外企一個樣”不是我一個人的言論，而是眾多職場人共同的心聲。不同的是，外企里多了一伙兒看熱鬧的老外，他們會想，中國人怎么那么復雜，一點點小事搞得那么累。我想，這也許是資源稀缺性鬧的。中國人這么多，能夠進到外企的沒幾個，能夠進去的，都是爭強好勝吃屎都占尖兒的主兒。你讓他大公無私兼濟天下，那是不可能的啊。職位就幾個，不爭輪不到你，于是，沖突就來了。不要以為老外就是高念“道德經(jīng)”與世無爭，若真是那樣，他們高管也不用做了，直接回家洗洗睡了。他們爭起來，絲毫不會謙讓和客氣。