我承受著他唾沫星子的洗禮，笑著聽這老兄跟我描述他的美夢，然后問他：“你怎么能確保自己的原料成本比人家低？你從云南買到便宜的土豆，運到北京不花運費嗎？運費不是成本嗎？云南有自己的‘子弟’土豆片，他們占盡天時地利人和，卻久久沒有打入北京市場，你想過其中的原因嗎？投資開個薯片加工廠的成本是多少？運營成本多少？管理成本和人力成本各是多少？獲利要多長時間？”老兄無語了，土豆夢從此破碎。

產(chǎn)銷一條龍的實業(yè)模式并不適合我，其實，像我這樣的人，最適合的還是做一些股票基金類投資，再不濟(jì)，跟朋友合伙開個小公司，或者我只出錢當(dāng)股東，等收益，不參與公司的管理。如果走這條路，必須找對可靠的合伙人，你要對他至少百分之九十地放心，并且要做好“賠了就賠了”的最壞打算。

之所以要做最壞打算，是因為沒有百分之百可靠的生意。就算你對朋友放心，也無法控制生意經(jīng)營的狀況，一個決策失誤導(dǎo)致滿盤全輸?shù)目赡苄蕴罅?。我有兩個朋友，合伙做了一個小財務(wù)公司，起初階段運轉(zhuǎn)還算不錯，賺了點小錢，可是在做一樁上千萬的大單子的時候出了狀況，錢賠了不說，兄弟倆還反目成仇了。畢竟，做生意就是沖錢去的，關(guān)鍵時刻要兄弟還是要錢，人很難做出舍利取義的選擇。

而且，人總是有貪欲的，在這股力量的慫恿下，人很可能做出為了錢而傷害感情的事。我接觸過太多這樣的案例，兄弟兩個創(chuàng)業(yè)，一起吃苦受累沒得說，可是掙到錢之后反而開始互相埋怨，哥哥說弟弟冒進(jìn)風(fēng)險太大，弟弟說哥哥保守錯過了賺大錢的機(jī)會，一來二去，散伙兒是唯一的選擇。所以，跟別人合伙做生意，說起來容易，做起來非常難。

當(dāng)然，我可以選擇獨資，自己做。這樣做的困難是不言而喻的。我是在職的外企人，外企最著名的一條潛規(guī)則就是“女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用”。為什么現(xiàn)代人不用牲口拉車而用鐵皮汽車？那是因為鐵皮汽車多快好省地完成任務(wù)，而不會像牲口一樣不開心就撒歡兒尥蹶子。在這樣的大背景下，別看我是年薪多少多少的項目組負(fù)責(zé)人，加班加點是經(jīng)常性的，不加班反倒不正常了，你得想：是不是老板另有安排，是不是老板要炒我，是不是老板釜底抽薪把項目中途給別人了，是不是……總之，搞得你神經(jīng)錯亂，疑心暗鬼。我每天的24小時已經(jīng)在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，想做點自己的生意實在是不容易——除非，我有一個放心的代理人，時尚的說法，叫職業(yè)經(jīng)理人。找到這樣一個人，幾乎就是我所有創(chuàng)業(yè)籌備階段中最難的事。