好在，我這個(gè)假設(shè)里的情節(jié)只存在于另外一個(gè)次元的世界里。

看完我上述這番言論，誰要是有興趣的話，我建議您把十年前的老片《沒完沒了》再翻出來回味一下。在這部電影里，觀眾可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的地方：今天華誼兄弟的總裁、“小王總”王中磊在影片中還玩了一次票兒，跑過龍?zhí)琢?-他和張涵予、何冰一起，扮演了欠錢不還的阮大偉手下三個(gè)小兄弟。至于演技嘛，和該片的幾位實(shí)力派男演員一對比，則實(shí)在是平平乏乏，沒啥突出的表現(xiàn)了。

總而言之，言而總之，在世紀(jì)交疊的1999-2001年，是馮小剛讓王忠軍看到了希望，看到了在電影業(yè)里蘊(yùn)藏的廣闊前景和“錢景”--作為一個(gè)精明的商人，且已經(jīng)嘗過了苦和甜，王是不會(huì)輕易放過機(jī)會(huì)了。如果沒有馮小剛和他的電影，王忠軍實(shí)在是滿盤皆輸，掏錢買了個(gè)教訓(xùn)；正是有了馮小剛和他的電影，盡管依然是三局兩敗，苦多甜少，但最起碼還讓王的教訓(xùn)錢變成了一筆物有所值的學(xué)費(fèi)呢……

寫到這里，哪怕是作為堅(jiān)定的唯物主義者的我，也不得不用有幾分唯心色彩的口氣，半開玩笑地去解釋了：是老天爺給了他們一個(gè)互相認(rèn)識(shí)、互相了解，再到互相信任和互相合作的機(jī)遇。

2000年以前，王忠軍對電影和電視劇行業(yè)的試水，都是通過華誼兄弟廣告（B）來操作的，恐怕還不能算是一個(gè)真正的影視娛樂公司。新世紀(jì)的第一年，他通過華誼兄弟廣告（B），和太合集團(tuán)合作，兩家一起組建了華誼兄弟太合影視投資有限公司（下文取代碼C），正式進(jìn)入電影業(yè)。這家新公司在成立當(dāng)年主持投資的第一部電影作品，正是馮小剛的《一聲嘆息》。

還是在同年內(nèi)，新生的華誼兄弟太合又和國內(nèi)老牌經(jīng)紀(jì)人王京花合作，成立了子公司--華誼兄弟太合經(jīng)紀(jì)文化有限公司，開展藝人經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)。由此，作為影視娛樂型公司的“華誼兄弟”，在2000年正式誕生了，這才是這家公司準(zhǔn)確的發(fā)展變遷史。

有些情況下，我們不得不承認(rèn)，“機(jī)遇”這東西，確實(shí)很偶然，很微妙，當(dāng)然也很關(guān)鍵……

2001-2004年，是馮小剛開始謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)期。

2001年3月，《臥虎藏龍》在第七十三屆奧斯卡獎(jiǎng)評選中獲得十項(xiàng)提名，并最終榮獲四項(xiàng)大獎(jiǎng)，在歐美影壇造成轟動(dòng)性影響。這個(gè)和中國有著微妙關(guān)系的事件，自然也對包括內(nèi)地電影在內(nèi)的整個(gè)華語電影世界產(chǎn)生了強(qiáng)烈且持久的震動(dòng)效應(yīng)--譬如“沖奧（斯卡）”作為這個(gè)刺激因素的后遺癥，直到2006年之后才逐漸消褪下去。

《臥虎藏龍》的制作和發(fā)行商--索尼哥倫比亞受此激勵(lì)，從2001年起，針對東亞地區(qū)的華語電影市場，展開了一連串緊密的商業(yè)投資活動(dòng)，其青睞的對象不局限于武俠動(dòng)作片，也開始嘗試其他題材的影片。

就在同年內(nèi)，中國又恰好正式加入WTO組織。根據(jù)中美WTO協(xié)議，中國將增加美國電影進(jìn)入中國的數(shù)量，從2002年開始，由之前的每年十部增至二十部。

擺在中國電影業(yè)摸索道路前方的，是就在眼前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

剛剛成立不久的華誼兄弟太合，見機(jī)迅速搭上這趟順風(fēng)車，從2001年起的四年內(nèi)，與哥倫比亞電影制作（亞洲）有限公司展開了密集的合作--2001至2004年，在前者主持拍攝的電影中，馮小剛的《大腕》、《手機(jī)》，何平的《天地英雄》，陸川的《可可西里》這四部作品都是有后者聯(lián)合投資和參與制作的；而由哥倫比亞投拍、周星馳執(zhí)導(dǎo)主演的喜劇片《功夫》，華誼兄弟太合也是投資方之一，并負(fù)責(zé)影片在大陸地區(qū)的發(fā)行放映。

作為一家成立時(shí)間很短的民營影視公司，華誼兄弟太合和跨國公司哥倫比亞的合作，在當(dāng)時(shí)看來似乎是一拍即合和親密無間的，就在2002-2003年的某個(gè)時(shí)期，甚至一度還有“哥倫比亞欲參股華誼兄弟”的消息傳出。