通過參與CCTV《贏在中國(guó)》這種“創(chuàng)業(yè)”主題的電視節(jié)目，馬云已經(jīng)愈加清晰地意識(shí)到媒體的影響力，也感覺出傳媒力量能為他的事業(yè)帶來哪些特別的優(yōu)勢(shì)了。以馬云的一貫行事，他對(duì)傳媒業(yè)的態(tài)度，肯定不只限于“玩一票兒就撤”的。

大王總一向以藝術(shù)家自稱，但我不知道有誰注意到了沒有，馬云也有某些類似的個(gè)人偏好--不是繪畫，而是表演。我以前看過馬云在《贏在中國(guó)》節(jié)目中的幾場(chǎng)演講，發(fā)現(xiàn)此人居然帶著一股隨時(shí)準(zhǔn)備搶戲的勁頭。他的演講，就是“以講為演”的表演過程，神情言語、張弛頓錯(cuò)，都具備非常特別的架勢(shì)，按俺們影視圈里評(píng)介演員的話說：身上帶著“范兒”呢。人往臺(tái)上一站，一張嘴，渾身上下就帶出“戲”來了。仿佛他在臺(tái)下是有意捂著藏著，一旦有機(jī)會(huì)上臺(tái)，見到鏡頭就立馬“爆發(fā)”出來，頓時(shí)一鳴驚人，頗讓觀者有刮目相看之感。

這些說明，馬云身上具備一種“臺(tái)上要瘋魔”的演員天分。面對(duì)鏡頭時(shí)，他表現(xiàn)出來的不是拘泥緊張，而是極度的興奮--沒有人刻意去教他應(yīng)該做什么和怎么做，天生的！他很有可能成為繼王忠軍之后，娛樂業(yè)里一位非常另類，同時(shí)也非常搶眼的“大腕”。

在“商人”的身份之外還扮演著第二甚至第三種角色，并屢次發(fā)揮、表現(xiàn)出來，這是馬云和王忠軍的相似之處。

既然馬云能和王忠軍一拍即合，那么兩人肯定是言語投機(jī)的一對(duì)了。用一句經(jīng)常出現(xiàn)在新聞聯(lián)播里的話恰當(dāng)?shù)厝バ稳菟麄?，那就是：我們欣賞對(duì)方在××問題上堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)；雙方在許多重大國(guó)際和地區(qū)問題上看法相同，立場(chǎng)相近，溝通良好，合作密切……

事實(shí)上，在2004年之前的四年中，當(dāng)時(shí)的華誼兄弟太合影視投資有限公司并沒有贏利，公司運(yùn)營(yíng)甚至一度處于虧損狀態(tài)中，即便是馮小剛導(dǎo)演的三部票房成績(jī)呈現(xiàn)逐年上升走勢(shì)的賀歲片，也沒能完全扭轉(zhuǎn)這一經(jīng)營(yíng)狀況?！洞笸蟆贰ⅰ妒謾C(jī)》、《天下無賊》，這三部賀歲片本身的商業(yè)收益也并不是讓人特別振奮。這和當(dāng)時(shí)華誼自身的一些內(nèi)部因素有關(guān)，比如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一、業(yè)務(wù)量不大。也和一些客觀因素有關(guān)--在2003年前，只有國(guó)有企業(yè)才擁有電影發(fā)行權(quán)，從事電影制作業(yè)的民營(yíng)公司沒有電影發(fā)行許可證，相當(dāng)于被束縛了手腳。

但是從2001年的《大腕》開始，到2004年的《天下無賊》，三部馮氏電影票房數(shù)字逐年增長(zhǎng)，自然意味著放映場(chǎng)次和觀影人次的增長(zhǎng)，這必然會(huì)越來越受到廣告客戶的垂青，作為電影貼片廣告和植入廣告的代理方，華誼兄弟的廣告業(yè)務(wù)因此受益匪淺。無論是馮小剛本人還是華誼兄弟公司，他們的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力在這個(gè)過程中也得到大幅提升，這就讓人嗅到了其中的商業(yè)潛力。更雄厚的資本力量對(duì)他們新一輪的熱情關(guān)注和追逐，就在2004年年末發(fā)生了。