在交完房子首付之后，我們手中就只剩下6萬元。量入為出是我們夫妻一貫的消費(fèi)原則，在裝修這件事情上也是如此。按照慣例，在裝修預(yù)算中，設(shè)計(jì)費(fèi)和其他費(fèi)用占裝修總價(jià)的10%~15%，材料費(fèi)約占總價(jià)的50%~55%，人工費(fèi)占總價(jià)的30%~35%。

我和老公商定，將人工費(fèi)用控制在萬元之內(nèi)，如果可能的話，降到萬元?jiǎng)t更好?？紤]到在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我們可能都會(huì)住在這套房子里，裝修材料諸如地板、櫥柜、潔具等，不僅要考慮價(jià)格還要關(guān)注質(zhì)量，我們就將這方面的預(yù)算適當(dāng)抬高了一些，為2萬~萬元?？傮w而言，我們將裝修總預(yù)算定在4萬元左右。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，大家千萬不要在裝修之時(shí)邊做邊改，待問題出現(xiàn)后再去解決。而是要事前作好預(yù)算，在裝修支出時(shí)，時(shí)刻想想前面的預(yù)算，心里有底，便能夠控制支出了。

淡季裝修最省錢

稍微有些經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，或者上過中學(xué)，學(xué)過些許政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，商品價(jià)格的高低由市場(chǎng)供求關(guān)系決定。在需求量基本不變的前提下，市場(chǎng)供給增加，商品價(jià)格必然下跌；反之，如果供給不變，需求量上漲，自然也會(huì)帶動(dòng)價(jià)格的上揚(yáng)。因此，絕大部分商品的消費(fèi)都有周期性，有旺季和淡季之分。掌握了這個(gè)價(jià)格規(guī)律，理性消費(fèi)，自然就可以達(dá)到省錢的目的。

家裝市場(chǎng)也存在所謂的淡季和旺季。一般來說，在炎熱的夏季和寒冷的冬季，人們不會(huì)考慮在自己的住所“大興土木”，此時(shí)家裝市場(chǎng)進(jìn)入淡季。裝修的人少了，家裝公司為求生存，自然會(huì)降低價(jià)格促銷。

此時(shí)，請(qǐng)你不要再客氣，抓住他們的軟肋，盡情享受優(yōu)惠的特權(quán)。有便宜可以占，不占白不占，畢竟咱不是錢多得花不完的“煤老板”，也不是買房像買白菜一樣的“炒房團(tuán)”，更不是揮金如土、開跑車的“富二代”。咱只是平民百姓，沒有日日笙歌，但也享受著那份平淡與安寧；不奢求豪華與奢侈，但也希望得到一份尊嚴(yán)與體面。

不知道是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度不暢，還是開發(fā)商遇到過資金難題，反正本應(yīng)9月就該交付到我們手上的房子，硬是拖到了11月。同一小區(qū)未來的鄰居們，有不少人開始聲討開發(fā)商無良，不珍惜他人時(shí)間。不過，我和老公覺得這倒未必不是好事，11月已經(jīng)進(jìn)入冬季，也就是裝修淡季，咱就當(dāng)開發(fā)商特意讓咱們?cè)诘狙b修吧。

走進(jìn)家裝市場(chǎng)，偌大的一個(gè)家裝市場(chǎng)，顧客雖然寥寥，卻絲毫不顯得冷清，每家家裝公司門口都掛著打折、優(yōu)惠、讓利之類的條幅。條幅顏色或紅或黃，距離過年雖然還有三個(gè)多月的時(shí)間，我和老公卻仿佛嗅到了過年的氣息。

正當(dāng)出神時(shí)，一個(gè)笑容和藹的老板拉住我們：“我們今天搞活動(dòng)，繳納設(shè)計(jì)定金1 000元，設(shè)計(jì)費(fèi)打7折，而且我敢說‘誰價(jià)比我低，差價(jià)三倍返’……”聽完老板熱情的講解，我和老公雖然有些心動(dòng)，但明白絕對(duì)不能這么快就定下來，不能因?yàn)橐豢脴淠荆头艞壛撕竺娴纳帧?/p>

我們決定再走走，再看看。果然，此后的半天時(shí)間里，我們的耳朵經(jīng)受了一場(chǎng)盛大的“優(yōu)惠價(jià)”洗禮。“讓我們公司給你裝修吧，免收設(shè)計(jì)費(fèi)，提供全套設(shè)計(jì)圖紙……”“來我們這里裝修吧，交1 000元定金返還2 000元……”“全部費(fèi)用折，另外送金牛加厚水管改造水路一間……”