編輯推薦

小說融入諸多營(yíng)銷案例，這些案例是作者十多年從業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

媒體評(píng)論

零售業(yè)搞促銷活動(dòng)，很少有打持久戰(zhàn)的，不光是商家自己耗不起，關(guān)鍵是消費(fèi)者會(huì)購物疲勞，沒有一個(gè)商家敢把顧客的腰包一次全掏光，那不叫成功的營(yíng)銷，叫透支市場(chǎng)。

家樂福曾在香港一口氣關(guān)了四家店，在韓國(guó)把二十多家店打包出售，麥當(dāng)勞的最快關(guān)店記錄是開業(yè)三周即關(guān)店。所以，作為在家樂福干過高層的高盛不會(huì)不明白，門店開張和關(guān)張都是很正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有當(dāng)斷則斷，及時(shí)止損才是上策。等到傷筋動(dòng)骨再關(guān)就晚了。

其實(shí)一張缺貨報(bào)告表并起不了多大的作用，南風(fēng)尚也只是想從各個(gè)方面擾亂高盛的視線，高手交戰(zhàn)往往都是這樣，所有的環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，哪一環(huán)錯(cuò)了，都會(huì)影響全盤的計(jì)劃。南風(fēng)尚在不停地給高盛設(shè)下圈套，就像電影《地雷戰(zhàn)》里那樣，一套連環(huán)雷布下來，不怕炸不到你！

萬云和小禾看了南風(fēng)尚新的方案，頓時(shí)恍然大悟，原來南風(fēng)尚把動(dòng)靜整這么大，是為降薪造勢(shì)，不由暗嘆他用心良苦，不說要降薪，只說要裁員，讓高管和員工自己主動(dòng)提出來降薪，不光不會(huì)陷萬客于不義，還要讓高管和員工們感激萬客不裁員的仁義，這么高難度的計(jì)謀真難為他怎么想出來的。