我之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)檫@種管理者是一個(gè)“超一流”的商人。他們?yōu)榱俗尮旧嫦氯?，?huì)進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)娜瞬胚x擇。他們的指向性，不久也將滲透到公司的人才培養(yǎng)方針中。

如果你們公司的管理者“根本沒法跳槽”、“最多能到吃得開的行業(yè)去做一般工作……”的話，那么我想，這家公司是不會(huì)出現(xiàn)“一流人才”的。因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)管理者充其量只是一個(gè)“超級(jí)普通人才”的代表性員工而已。遺憾的是，作為一個(gè)管理者，他很可能連一流人才都稱不上，更何況是超一流人才。在這種人手下工作的人，甘愿一直做一個(gè)普通人才的人才吃得開。他們認(rèn)為“一流人才”太扎眼了，所以要低調(diào)。在他們說(shuō)“真人不露相”時(shí)，爪子應(yīng)該是收回去的吧。

這種公司前途未卜?？梢哉f(shuō)即使不是貓型員工，長(zhǎng)期待在這樣的公司也非明智之選。總之，如果是想全力長(zhǎng)本領(lǐng)的貓型員工，最好離開這種只熱衷于培養(yǎng)普通人才的公司。

特征4過(guò)著一有空，就打算去玩的生活

“任何人都應(yīng)該認(rèn)為娛樂比工作更讓人開心”，這是貓型員工的想法，實(shí)際上，不這么認(rèn)為的似乎大有人在。

這是為什么呢？我在想，對(duì)于貓型員工來(lái)說(shuō)，這種人豈不是一種麻煩？于是，我觀察了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種人可分為幾類。

第一類認(rèn)為工作是崇高的，且很驕傲的人。這種人從心底里喜歡工作。這種人不認(rèn)為娛樂是不務(wù)正業(yè)，但他們會(huì)想：“喜歡工作有什么不好嗎？”

這類人多存在于積累了一定經(jīng)驗(yàn)的公司員工中。也就是說(shuō)，這種人屬于“工作驕傲”型。

對(duì)于貓型員工來(lái)說(shuō)，自己雖然與這種人話不投機(jī)，但如果他能任由貓型員工以自己的方式工作，也是無(wú)害的。怕就怕他們這種人作威作福，把其方針強(qiáng)加給部下。

有些經(jīng)營(yíng)人以工作拼命著稱，有的時(shí)候，這種經(jīng)營(yíng)人說(shuō)或未說(shuō)“想休假的辭職好了”之類的話，都會(huì)成為人們議論的話題，如果可以的話，“請(qǐng)讓我自由選擇工作方式”，我想，這應(yīng)該是貓型員工的心聲。

第二類是不擅長(zhǎng)娛樂的人。啊，也可以說(shuō)這種人不風(fēng)雅，或者說(shuō)，這種人不會(huì)消費(fèi)。這種人是一種較消極的工作狂，并沒有什么思想。他們常常會(huì)工作至深夜，有的時(shí)候，就連休息日也在公司度過(guò)。

這種人如果擔(dān)任管理層，其部下將“很難下班回家”，但這類人原本就沒有什么深入的想法，因此其危害也不會(huì)太廣泛。對(duì)于貓型員工來(lái)說(shuō)，他們屬于“話不投機(jī)半句多的人”。

第三類是那種總是認(rèn)為“工作比娛樂更讓人開心”的人，也可以說(shuō)他們是對(duì)“專心工作的人最光彩奪目”等宣傳最沒免疫力的人。

這種人多存在于年輕人中。也就是說(shuō)，媒體會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生很大的影響。因此，他們對(duì)于“什么是工作”這個(gè)問(wèn)題沒有主見。有的時(shí)候，他們會(huì)因?yàn)橐患苄〉氖虑榘疽?，之后沉浸在那種模擬成就感中無(wú)法自拔。

應(yīng)該說(shuō)任何人在年輕的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)歷“賽跑選手的高度興奮”這種狀況。那種感覺就像人們?cè)诳础禤rojectX》或《熱情大陸》之類的節(jié)目時(shí)，不知不覺間就會(huì)看得入神一樣①。有的時(shí)候，這類人會(huì)變成第一類“工作驕傲”型的人，但我覺得，一過(guò)了第三個(gè)年頭，這類人中向貓型員工轉(zhuǎn)變的就增多了。

在參加工作之初，這類人雖然也很向往“緊張”的工作狀態(tài)，但隨著時(shí)間的流逝，他們的這種感覺會(huì)逐漸淡化。有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)讓他們的這種感覺顯露無(wú)遺。

一個(gè)是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性總部開展的“工作意識(shí)調(diào)查”。這項(xiàng)調(diào)查是以新員工為對(duì)象進(jìn)行的，我將給大家介紹一下2008年的調(diào)查結(jié)果。

當(dāng)時(shí)，調(diào)查中有一個(gè)讓人選擇“是去約會(huì)還是加班”的問(wèn)題。題目是：“本來(lái)已與人有約，但卻接到加班的命令，你會(huì)怎么做？”調(diào)查結(jié)果為加班81.4%，約會(huì)18.6%。

選擇加班的人占絕大多數(shù)。調(diào)查報(bào)告上寫著：“近年來(lái)，這種趨勢(shì)幾乎沒有什么變化。”這個(gè)題目應(yīng)該不只出現(xiàn)一次了，我認(rèn)為這是日本企業(yè)新員工的標(biāo)準(zhǔn)心理。

那么，他們會(huì)獻(xiàn)身工作到什么時(shí)候呢？我想大家在剛讀到題目的時(shí)候，就知道在這種情況下，新人應(yīng)該很少會(huì)說(shuō)“我今天有事”。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，新員工如能有更多機(jī)會(huì)掌握工作流程，便能學(xué)會(huì)壓縮工作時(shí)間的方法，與公司同事之間的關(guān)系也將變得協(xié)調(diào)。

這時(shí)，我又發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)切入方法稍有不同的調(diào)查。這項(xiàng)調(diào)查是卡西歐計(jì)算機(jī)株式會(huì)社在同時(shí)期進(jìn)行的。調(diào)查的主題為“25歲與50歲的人對(duì)工作、個(gè)人生活的感覺、意識(shí)調(diào)查”?？ㄎ鳉W計(jì)算機(jī)株式會(huì)社試圖通過(guò)這項(xiàng)調(diào)查，勾勒出在2008年時(shí)25歲的人，與25年前25歲的人（也就是當(dāng)時(shí)已經(jīng)50歲的人）的意識(shí)區(qū)別。

其中，有這樣一個(gè)問(wèn)題：

“公司的宴會(huì)或酒會(huì)和‘你與重要人的約會(huì)日（吃飯、約會(huì)等）’時(shí)間重合了。你會(huì)優(yōu)先選擇哪一邊？”這個(gè)問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果如下所示。另外，這個(gè)題目還讓50歲的人回想一下“25年前你是怎么做的”，并做出回答。

兩個(gè)年齡段的人所做的選擇存在一定差異，結(jié)果正如大多數(shù)人所料。25歲的人，毫不猶豫地選擇去公司酒會(huì)的只占20%左右。

剛才那個(gè)針對(duì)新員工的問(wèn)題，問(wèn)的是選擇“約會(huì)還是加班”，誰(shuí)也無(wú)法一概而論地作答，因?yàn)檫@要看所處職場(chǎng)的大環(huán)境了。雖然在尚是新人的時(shí)候小心翼翼，但三年之后，就會(huì)逐漸開始按照自己的節(jié)奏工作，這樣的人正在增多。

三年的時(shí)間，人們基本上都會(huì)發(fā)現(xiàn)“工作不是生活的全部”。在觀察前輩工作的過(guò)程中，對(duì)于他們的私生活，年輕員工也將能窺視一二。因此，他們心中自然而然就會(huì)產(chǎn)生“工作只是生活的一部分”的觀點(diǎn)。

于是，“以工作為先”的新員工也開始向貓型員工轉(zhuǎn)變。漸漸地，他們會(huì)融入原本就認(rèn)為“與其工作，不如去玩”的貓型員工的隊(duì)伍中。