我之所以這樣說，是因為這種管理者是一個“超一流”的商人。他們?yōu)榱俗尮旧嫦氯?，會進行最恰當(dāng)?shù)娜瞬胚x擇。他們的指向性，不久也將滲透到公司的人才培養(yǎng)方針中。

如果你們公司的管理者“根本沒法跳槽”、“最多能到吃得開的行業(yè)去做一般工作……”的話，那么我想，這家公司是不會出現(xiàn)“一流人才”的。因為這種經(jīng)營管理者充其量只是一個“超級普通人才”的代表性員工而已。遺憾的是，作為一個管理者，他很可能連一流人才都稱不上，更何況是超一流人才。在這種人手下工作的人，甘愿一直做一個普通人才的人才吃得開。他們認為“一流人才”太扎眼了，所以要低調(diào)。在他們說“真人不露相”時，爪子應(yīng)該是收回去的吧。

這種公司前途未卜?？梢哉f即使不是貓型員工，長期待在這樣的公司也非明智之選。總之，如果是想全力長本領(lǐng)的貓型員工，最好離開這種只熱衷于培養(yǎng)普通人才的公司。

特征4過著一有空，就打算去玩的生活

“任何人都應(yīng)該認為娛樂比工作更讓人開心”，這是貓型員工的想法，實際上，不這么認為的似乎大有人在。

這是為什么呢？我在想，對于貓型員工來說，這種人豈不是一種麻煩？于是，我觀察了一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種人可分為幾類。

第一類認為工作是崇高的，且很驕傲的人。這種人從心底里喜歡工作。這種人不認為娛樂是不務(wù)正業(yè)，但他們會想：“喜歡工作有什么不好嗎？”

這類人多存在于積累了一定經(jīng)驗的公司員工中。也就是說，這種人屬于“工作驕傲”型。

對于貓型員工來說，自己雖然與這種人話不投機，但如果他能任由貓型員工以自己的方式工作，也是無害的。怕就怕他們這種人作威作福，把其方針強加給部下。

有些經(jīng)營人以工作拼命著稱，有的時候，這種經(jīng)營人說或未說“想休假的辭職好了”之類的話，都會成為人們議論的話題，如果可以的話，“請讓我自由選擇工作方式”，我想，這應(yīng)該是貓型員工的心聲。

第二類是不擅長娛樂的人。啊，也可以說這種人不風(fēng)雅，或者說，這種人不會消費。這種人是一種較消極的工作狂，并沒有什么思想。他們常常會工作至深夜，有的時候，就連休息日也在公司度過。

這種人如果擔(dān)任管理層，其部下將“很難下班回家”，但這類人原本就沒有什么深入的想法，因此其危害也不會太廣泛。對于貓型員工來說，他們屬于“話不投機半句多的人”。

第三類是那種總是認為“工作比娛樂更讓人開心”的人，也可以說他們是對“專心工作的人最光彩奪目”等宣傳最沒免疫力的人。

這種人多存在于年輕人中。也就是說，媒體會對他們產(chǎn)生很大的影響。因此，他們對于“什么是工作”這個問題沒有主見。有的時候，他們會因為一件很小的事情熬夜，之后沉浸在那種模擬成就感中無法自拔。

應(yīng)該說任何人在年輕的時候，都會經(jīng)歷“賽跑選手的高度興奮”這種狀況。那種感覺就像人們在看《ProjectX》或《熱情大陸》之類的節(jié)目時，不知不覺間就會看得入神一樣①。有的時候，這類人會變成第一類“工作驕傲”型的人，但我覺得，一過了第三個年頭，這類人中向貓型員工轉(zhuǎn)變的就增多了。

在參加工作之初，這類人雖然也很向往“緊張”的工作狀態(tài)，但隨著時間的流逝，他們的這種感覺會逐漸淡化。有兩項數(shù)據(jù)讓他們的這種感覺顯露無遺。

一個是由社會經(jīng)濟生產(chǎn)性總部開展的“工作意識調(diào)查”。這項調(diào)查是以新員工為對象進行的，我將給大家介紹一下2008年的調(diào)查結(jié)果。

當(dāng)時，調(diào)查中有一個讓人選擇“是去約會還是加班”的問題。題目是：“本來已與人有約，但卻接到加班的命令，你會怎么做？”調(diào)查結(jié)果為加班81.4%，約會18.6%。

選擇加班的人占絕大多數(shù)。調(diào)查報告上寫著：“近年來，這種趨勢幾乎沒有什么變化。”這個題目應(yīng)該不只出現(xiàn)一次了，我認為這是日本企業(yè)新員工的標(biāo)準(zhǔn)心理。

那么，他們會獻身工作到什么時候呢？我想大家在剛讀到題目的時候，就知道在這種情況下，新人應(yīng)該很少會說“我今天有事”。因為在這個過程中，新員工如能有更多機會掌握工作流程，便能學(xué)會壓縮工作時間的方法，與公司同事之間的關(guān)系也將變得協(xié)調(diào)。

這時，我又發(fā)現(xiàn)了另一個切入方法稍有不同的調(diào)查。這項調(diào)查是卡西歐計算機株式會社在同時期進行的。調(diào)查的主題為“25歲與50歲的人對工作、個人生活的感覺、意識調(diào)查”?？ㄎ鳉W計算機株式會社試圖通過這項調(diào)查，勾勒出在2008年時25歲的人，與25年前25歲的人（也就是當(dāng)時已經(jīng)50歲的人）的意識區(qū)別。

其中，有這樣一個問題：

“公司的宴會或酒會和‘你與重要人的約會日（吃飯、約會等）’時間重合了。你會優(yōu)先選擇哪一邊？”這個問題的調(diào)查結(jié)果如下所示。另外，這個題目還讓50歲的人回想一下“25年前你是怎么做的”，并做出回答。

兩個年齡段的人所做的選擇存在一定差異，結(jié)果正如大多數(shù)人所料。25歲的人，毫不猶豫地選擇去公司酒會的只占20%左右。

剛才那個針對新員工的問題，問的是選擇“約會還是加班”，誰也無法一概而論地作答，因為這要看所處職場的大環(huán)境了。雖然在尚是新人的時候小心翼翼，但三年之后，就會逐漸開始按照自己的節(jié)奏工作，這樣的人正在增多。

三年的時間，人們基本上都會發(fā)現(xiàn)“工作不是生活的全部”。在觀察前輩工作的過程中，對于他們的私生活，年輕員工也將能窺視一二。因此，他們心中自然而然就會產(chǎn)生“工作只是生活的一部分”的觀點。

于是，“以工作為先”的新員工也開始向貓型員工轉(zhuǎn)變。漸漸地，他們會融入原本就認為“與其工作，不如去玩”的貓型員工的隊伍中。