CHEERS雜志專訪《將才》

領導，就是用觀念領導

盧智芳

不管什么時候看見杜書伍，他永遠是一派從容不迫，即使經(jīng)過了去年一整年全球經(jīng)濟對企業(yè)的震撼教育。

這當然也跟他的經(jīng)營成績有關(guān)。再不景氣，聯(lián)強國際照樣逆勢擴張，去年合并營收增長了11％，達到臺幣一千九百億元。連帶地，問起杜書伍去年體會最深的一件事，他豪氣地笑著回答：“這次金融海嘯，倒是解答了我腦子里不少懸疑，我很高興我很多想法都是對的！”

從小就喜歡深思的杜書伍，腦子里無時無刻不在轉(zhuǎn)動思考，成為企業(yè)家之后，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式?！拔艺J為領導就是要‘觀念領導’。”杜書伍說。為此，2000年之后，他干脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”。隨著聯(lián)強國際規(guī)模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內(nèi)容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。

大老板為文創(chuàng)作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這個系列后來以“聯(lián)強EMBA”為名，隨電子報發(fā)送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內(nèi)部干部受用，連收到的外界客戶、經(jīng)銷商、合作伙伴都深覺有收獲，無形中，杜書伍培養(yǎng)出一批忠實閱讀的“粉絲”。

大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望通過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職業(yè)生涯，或讓某家企業(yè)從此降低基層運作的成本。“公開這些是帶點理想性的。”他說。

積累多年后，這些篇章集結(jié)為《將才》一書，新書付梓前，杜書伍接受采訪，談起他走過的職涯歷練，并從作者角度提供讀者使用本書的建議。

問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養(yǎng)成的過程帶給你一些影響？

答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩(wěn)定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是臺灣省非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦筋，想要突破。但有了先前穩(wěn)定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會就方向搖擺。

問：父母親怎么教育你這種態(tài)度？有特別的方式嗎？

答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的。好的可以學，壞的汲取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但后來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最后卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要作重大決定時，我會很審慎，會深入思考。多思考，就會把范疇拉大，把考慮的時間拉長。思考也是另一種穩(wěn)定的力量。