文 林少波

拜讀完杜書(shū)伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個(gè)個(gè)臺(tái)灣人的形象：已故臺(tái)塑創(chuàng)辦人王永慶、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)充，還有臺(tái)灣著名的出版家何鵬飛以及我認(rèn)識(shí)的華文網(wǎng)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)王寶玲……

我發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣人很有趣。他們的身上和內(nèi)心有一種精神，如果歸納的話(huà)，有這么幾點(diǎn)：

一、從基層做起，腳踏實(shí)地。

杜書(shū)伍在《將才》里說(shuō)：“將才不需要萬(wàn)中選一的天賦異稟，但也絕對(duì)沒(méi)有速成的方程式，它需要的是從基層開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)。若是一味冀求速成，長(zhǎng)歪的樹(shù)長(zhǎng)不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(zhǎng)久的功業(yè)?！?/p>

講得真好！

曾經(jīng)有人問(wèn)王永慶：“成功最重要的因素是什么？”他回答說(shuō)：“刻苦耐勞，從基層干起?！蓖跤缿c還說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“年輕人在企業(yè)界，只要努力，一年可得其要領(lǐng)，而三年有成。”

杜書(shū)伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊(cè)”，那是因?yàn)樗救说某砷L(zhǎng)經(jīng)歷就是一部從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從小兵小卒當(dāng)起的奮斗史。

我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一句話(huà)：“勤奮做事，愛(ài)拼才會(huì)贏，勤奮到可以感動(dòng)自己；簡(jiǎn)單做人，無(wú)招勝有招，坦誠(chéng)到?jīng)]人和你交手。”杜書(shū)伍是勤奮到了感動(dòng)自己，又感動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉(zhuǎn)身。

二、喜歡分享，善于溝通。

我在今年年初到了一家公司當(dāng)副總，新官上任燒了三把火，第一把火就是“員工培訓(xùn)”。每個(gè)人進(jìn)入一家公司，都是帶著夢(mèng)想進(jìn)來(lái)的。他們有激情，但企業(yè)招進(jìn)人后，就讓其自我成長(zhǎng)。好員工不是招進(jìn)來(lái)的，而是培養(yǎng)起來(lái)的。要讓一個(gè)人認(rèn)可企業(yè)文化，熟悉工作流程，是需要時(shí)間的，一定要不斷培訓(xùn)。因此，我到了公司就提出一個(gè)口號(hào)：“復(fù)制出更多的林少波”。

巧了，杜書(shū)伍也是一個(gè)喜歡觀察與思考的人，他每天看到人員面對(duì)難題時(shí)是如何處理、思考、部門(mén)間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，他感覺(jué)這些背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運(yùn)作原理，就可以事半功倍地解決問(wèn)題。正因?yàn)橄氚褜?duì)的做事觀念與方法普及到每一個(gè)同仁身上，杜書(shū)伍把他的思考心得盡可能多地說(shuō)與同仁知曉：有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對(duì)可以減少部門(mén)間摩擦的小觀念，有些是針對(duì)普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)……一有機(jī)會(huì)杜書(shū)伍就講，一而再、再而三地講，直到同仁認(rèn)知、認(rèn)同到內(nèi)化為止。