這是一套十分完整的掃描式評(píng)估大綱，遠(yuǎn)非傳統(tǒng)“讀、寫、算”式的審核方式所能比擬。例如后者就沒有涉及到學(xué)區(qū)所受到的公眾關(guān)注及后續(xù)關(guān)注情況，其中包括：學(xué)校班車的安全問題、學(xué)校食堂的食品安全問題（多數(shù)外包）、學(xué)校周邊的安全問題、城市老街區(qū)建設(shè)新校舍以及公共部門與私營(yíng)實(shí)體的合作（吸引更多贊助資金、歡迎更多股東加盟）。

穩(wěn)如泰山并不代表企業(yè)可以永遠(yuǎn)靜止不動(dòng)。尊重傳統(tǒng)管理模式并不說明就要激烈反對(duì)任何改革；營(yíng)造溫暖如歸的工作環(huán)境，并不代表可以無視外界合作伙伴的存在。

律師可以在學(xué)校學(xué)到各種法律條款，卻學(xué)不會(huì)如何成為一名律師，更不可能學(xué)會(huì)如何打官司；同樣，會(huì)計(jì)師、工程師、醫(yī)生和建筑師也是如此。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，專業(yè)的管理知識(shí)固然必不可少，但最重要的是在實(shí)踐過程中摸索出一條真正對(duì)企業(yè)行之有效的發(fā)展道路。

權(quán)威人物形象的樹立會(huì)達(dá)到一種規(guī)范效果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須將自己塑造為企業(yè)角色榜樣，以鼓勵(lì)和激發(fā)全體員工的工作熱情和企業(yè)責(zé)任感。

出色的領(lǐng)導(dǎo)人均具備協(xié)調(diào)企業(yè)各方面事務(wù)的能力，他們深知企業(yè)是由個(gè)人、組、單位、部門以及價(jià)值體系和管理思路構(gòu)成的。

要想把握好企業(yè)的前進(jìn)方向，掃清道路上的一切障礙，企業(yè)就必須進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，目的無非是從每一個(gè)變化中受益，而不是變成某種錯(cuò)誤的犧牲品。一旦掌握和認(rèn)知了企業(yè)內(nèi)部的某些力量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)深感事半功倍、更加自信。

附   社區(qū)面對(duì)的挑戰(zhàn)、方向和機(jī)遇

1. 社區(qū)環(huán)境：外界的“安全防護(hù)網(wǎng)”越弱，企業(yè)就越依賴于傳統(tǒng)管理模式；以結(jié)果為導(dǎo)向指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)；競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)環(huán)境改變；擺脫管制；工業(yè)部門。

2. 社區(qū)運(yùn)行：縮小規(guī)模；創(chuàng)造新效率標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)造溫暖如歸的企業(yè)環(huán)境；規(guī)則、責(zé)任和道德規(guī)范；生產(chǎn)力的不確定性評(píng)估。

3. 社區(qū)財(cái)務(wù)：經(jīng)濟(jì)波動(dòng)；全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)無國(guó)界；企業(yè)收入與利潤(rùn)對(duì)比；外包與私有化；估算、衡量和基準(zhǔn)。

4. 社區(qū)員工：社會(huì)變動(dòng)；勞動(dòng)力多樣化；代溝；年齡歧視；間接歧視；損害與差異；同工種之間的理解；勞動(dòng)力教育水平；團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)；專業(yè)教育培養(yǎng)及培訓(xùn)。

5. 社區(qū)發(fā)展：溝通方式；瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；營(yíng)銷策略的制定；與消費(fèi)者關(guān)系；提供增值服務(wù)；電子商務(wù)；民意法庭①。

6. 社區(qū)文化主體：知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題；擔(dān)心、失敗和成功之間的比例；外界影響；調(diào)節(jié)與政府關(guān)系；重新理解企業(yè)實(shí)質(zhì)；合作、合伙和聯(lián)營(yíng)；當(dāng)務(wù)之急；迅速將各種應(yīng)對(duì)變化措施制度化；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目；應(yīng)對(duì)危機(jī)措施、未雨綢繆；執(zhí)行者的領(lǐng)導(dǎo)能力；指導(dǎo)企業(yè)繼承人、參與未來規(guī)劃。

7. 社區(qū)藍(lán)圖：長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之必備因素；戰(zhàn)略調(diào)整；企業(yè)文化改革；執(zhí)行管理策略時(shí)的戰(zhàn)略及步驟；世界競(jìng)爭(zhēng)的新理念；戰(zhàn)略計(jì)劃及企業(yè)理念的制定。