再說對手。對手無疑是前進(jìn)路上的絆腳石。俗話說，多個(gè)朋友多條路，那么，少個(gè)對手也就少了份擔(dān)憂。但是對手是不會憑空消失的，在你晉升的路上，在你工作的過程之中，他們無處不在。那么，如何砍翻攔路虎，“拿下”對手？十個(gè)字：“該忍時(shí)得忍，該狠時(shí)得狠?！边@一點(diǎn)，孟東燃又為我們做了榜樣。在面對與自己一向不和的市高新區(qū)管委會主任季棟梁時(shí)，他選擇了忍，在面對囂張跋扈的東方路橋公司董事長楚健飛時(shí)，他選擇了忍。因?yàn)榧緱澚汉艿檬形藭浀臍g心，楚健飛又有羅副省長為后臺，在他不能撼動這兩棵大樹時(shí)，只能選擇隱忍低調(diào)，以待時(shí)機(jī)。事實(shí)證明，這確是保護(hù)自己不被“拿下”的最好方式。但是，哥也是有脾氣的，如果一只小螞蚱也膽敢裝腔做勢前來挑釁，對不起，哥也絕不慣著，該出手時(shí)就出手。就像那個(gè)記者陳菲，既然千元一人的大餐外加兩瓶五糧液都不能讓你滿足，那么，也只好請你的領(lǐng)導(dǎo)直接撤掉你賴以囂張的飯碗。小樣，看看誰更狠！所以說，有狠有忍，張弛有道，才是“拿下”對手的不二法門。

最后說領(lǐng)導(dǎo)。如何將其拿下？有人覺得不可思議，領(lǐng)導(dǎo)也可以被拿下？答案是，這個(gè)真可以！當(dāng)然，這不是讓你把領(lǐng)導(dǎo)從位子上拉下來，而是說讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，依賴你，把你引為他的心腹。管理大師彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》中就曾提到“如何管理上司”這一命題，有一個(gè)要點(diǎn)是這樣說，要在上司的長處上下功夫，協(xié)助他做好想做的工作，這樣便能使上司有效，下屬也才能更有效。從官場來說，孟東燃的做法就極為有效。他深刻認(rèn)識到，下屬的一個(gè)重要職責(zé)就是幫領(lǐng)導(dǎo)守好果實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)種棵苗，你得讓他長成樹。領(lǐng)導(dǎo)劃個(gè)圈，你得讓這個(gè)圈豐滿起來。領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)，你就得是圓，最好能形成一個(gè)球，這就是官場上的滾雪球。所謂把蛋糕做大，首先得把領(lǐng)導(dǎo)的蛋糕做大，很多政績就是這么滾出來的。所以在省領(lǐng)導(dǎo)位置出現(xiàn)空缺，注重理論研究的省委書記有意考察下級干部之時(shí)，市委書記潘向明就決定在自己擅長的理論研究上做足功夫，這就給了下屬們一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會。發(fā)改委副主任江上源先知先覺卻中途碰了釘子，無法圓滿完成任務(wù)。孟東燃在接到潘書記的文章，揣摩到領(lǐng)導(dǎo)意圖后，意識到這是個(gè)絕好的表現(xiàn)機(jī)會。所以調(diào)動自己一切可以調(diào)動的關(guān)系，弄出一篇質(zhì)量上乘的文章，并安排到一個(gè)省委書記必看的刊物上發(fā)表。孟東燃這一記重拳打的準(zhǔn)啊，打到了潘書記的心坎上，打動了他對自己冷淡的內(nèi)心。這樣，他幫了領(lǐng)導(dǎo)的大忙，同時(shí)更幫了自己。因?yàn)橥ㄟ^這件事，領(lǐng)導(dǎo)已被他徹底“拿下”了！所以，可以這么說，揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，關(guān)鍵時(shí)刻幫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步，是打動領(lǐng)導(dǎo)，“拿下”領(lǐng)導(dǎo)，讓自己進(jìn)步的絕好方式。而一旦“拿下”領(lǐng)導(dǎo)，你的仕途將變得越發(fā)平坦而寬廣！

官場永遠(yuǎn)是官場，永遠(yuǎn)是官員們勾心斗角，你爭我奪的戰(zhàn)場。拿下下屬，拿下女人，拿下對手，拿下領(lǐng)導(dǎo)，你就“拿下”了所有左右你的力量，你就能夠走到最后，笑傲官場。許開楨的這本《拿下》，通過濃重的心理刻畫以及獨(dú)特的許氏語言風(fēng)格，將官場哲學(xué)上升到一個(gè)前所未有高度。在孟東燃的小心謹(jǐn)慎中，我們感受到官場的驚心動魄。沒有人想被“拿下”，可總有人會被“拿下”，一部分人的進(jìn)步總是以另一部分人的被“拿下”作為代價(jià)。要想獨(dú)步官場，必須要懂得“拿下”的藝術(shù)，掌握“拿下”的本領(lǐng)。不只官場，商場職場，皆是如此！