之后的一兩年里，他們都在努力工作。鮑勃是主要的設(shè)計(jì)師和制作者，他買(mǎi)好圓木，鋸好，再用來(lái)做吉他；他自創(chuàng)了一些新的制作技術(shù)和設(shè)計(jì)，例如螺栓琴頸；他還設(shè)計(jì)制造了自己需要的工具；他與遇到的每一個(gè)吉他匠和修琴人切磋，他總是在努力地學(xué)習(xí)。

同時(shí)，庫(kù)爾特·里斯圖格也在一邊跑市場(chǎng)一邊兼顧作坊里的工作。但是仍舊困難重重，尤其是資金問(wèn)題。他們摸爬滾打了10年，好幾次都是靠貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)。早些年，他們一分錢(qián)工資都不拿。1977年，3個(gè)合伙人最終決定每個(gè)月付給自己15美元的薪水，這對(duì)鮑勃來(lái)說(shuō)是一件不小的事。不幸的是，他們的工資賬戶(hù)上經(jīng)?？湛杖缫?，他們知道他們的銀行存款還不夠付工資。1983年，鮑勃和庫(kù)爾特買(mǎi)下另一個(gè)合伙人的股份，因?yàn)榕c他們兩個(gè)不同，那個(gè)合伙人對(duì)這行生意可沒(méi)有什么熱情。

盡管財(cái)務(wù)問(wèn)題讓人十分擔(dān)憂(yōu)，鮑勃還是非常喜歡自己的工作。在作坊時(shí)，他就埋頭做吉他。不在作坊時(shí)，他也一直在想做吉他的事。鮑勃解釋?zhuān)骸耙驗(yàn)槿鄙儋Y金，我備感壓力。但我其實(shí)過(guò)得非常快樂(lè)，因?yàn)槲野滋於荚谔ぬ?shí)實(shí)地制作吉他，也就是在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。對(duì)我來(lái)說(shuō)，非得把吉他賣(mài)掉的原因就在于只有賣(mài)掉它們，才能保證我有資金繼續(xù)做其他吉他……我只擔(dān)心我們的生意會(huì)垮掉，那樣我就不得不去找份自己討厭的工作了。”

熱情最終解決財(cái)務(wù)問(wèn)題

80年代中期，盡管木吉他在音樂(lè)界已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但事情還是出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。他們每周能生產(chǎn)出22把吉他，而且?guī)鞝柼亍だ锼箞D格成功地讓他們的吉他進(jìn)入了樂(lè)器行進(jìn)行銷(xiāo)售。這是他們第一次真正從中盈利。幫他們渡過(guò)難關(guān)的正是他們的熱情，熱情持續(xù)不斷地為夢(mèng)想提供燃料。指彈吉他冠軍克里斯·普羅科特說(shuō)：“每天清晨醒來(lái)，鮑勃總想著要把吉他做得更好，庫(kù)爾特則總是想著要把公司辦得更好。”

如今，泰勒吉他已經(jīng)是世界上首屈一指的吉他生產(chǎn)商了。該公司生產(chǎn)的吉他以樣式和構(gòu)造的新穎而聞名遐邇。憑借鮑勃的熱情、對(duì)吉他豐富的知識(shí)，以及設(shè)計(jì)和制作吉他的能力，公司率先使用了數(shù)控銑床，研發(fā)了環(huán)保拋光材料，還通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，節(jié)省了日益緊缺的原料——進(jìn)口木材。同時(shí)，員工們也都能制作出工藝精湛、質(zhì)量上乘的吉他。因此，公司得到了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)在，泰勒吉他每年都要雇用450多名員工，生產(chǎn)72萬(wàn)多把吉他。

更了不起的是，泰勒吉他愿意與其他制造商分享自己的生產(chǎn)技術(shù)，為什么呢？因?yàn)轷U勃熱愛(ài)吉他，也熱愛(ài)制作吉他的人。他仍記得早年自己學(xué)藝時(shí)，其他吉他匠是如何坦誠(chéng)地給予自己幫助的。