那時(shí)候的我，雖然懵懵懂懂，骨子里卻有著不安分的沖勁。我大學(xué)是念漢語(yǔ)言專業(yè)的，一畢業(yè)就只身來到了上海，在東方電視臺(tái)當(dāng)起了實(shí)習(xí)記者。那時(shí)候，電視臺(tái)里有規(guī)定，實(shí)習(xí)生不能獨(dú)立出稿。但我每次采訪回來，都會(huì)自己先將稿件寫一遍，然后對(duì)照老師的稿子，看看自己有哪些不足的地方。就是這樣的堅(jiān)持，有一次，我這個(gè)實(shí)習(xí)生的稿子還真派上了用場(chǎng)。

那天，我跟著老師采訪一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)，采訪結(jié)束回到電視臺(tái)已經(jīng)5點(diǎn)半了，6點(diǎn)鐘就得直播，老師編完錄像，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)把稿子寫完。老師看了之后，笑著說：“不錯(cuò)嘛，看來沒白下工夫。”那次，因?yàn)闀r(shí)間緊急，老師便破格采用了我的稿子，而且只字未改。我為此受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

不當(dāng)“無(wú)冕之王”當(dāng)“擦地板”的人

回到了寧波后，我在寧波電視臺(tái)從事財(cái)經(jīng)節(jié)目的編導(dǎo)、記者工作，并兼管生活消費(fèi)類投訴欄目。

有一次采訪寧波最早成立的家政公司時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。回家后，我查閱了國(guó)內(nèi)外許多針對(duì)家庭服務(wù)業(yè)的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)這塊國(guó)內(nèi)的處女地，在歐美等國(guó)家，早已非常成熟。

憑借著記者的職業(yè)敏感和有利條件，我?guī)缀踝弑榱讼嚓P(guān)的政府部門。了解了寧波人均GDP總量和居民可支配收入等一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之后，我相信，家庭事務(wù)社會(huì)化服務(wù)必然成為未來人們習(xí)慣性、品質(zhì)化的生活方式。

于是，憑著一股沖動(dòng)勁，我的寧波美樂門社區(qū)服務(wù)有限公司誕生了。雖然，這是一次沖動(dòng)的選擇，但我至今沒有后悔過。這是我們這一代人的特性，思想上承上啟下，既傳統(tǒng)，又不安分。

回想起創(chuàng)業(yè)時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我覺得特有意思。在當(dāng)時(shí)，我一辭職，所有的朋友都跌破了眼鏡。而我的BP機(jī)里，每天充斥著N多條來自朋友的信息，友好而調(diào)侃，“請(qǐng)速來我家擦地板”、“請(qǐng)帶上塑料桶和毛巾，來亞洲華園賓館吃飯”等等。

然而，正是這個(gè)被朋友們稱之為“一塊黑板、一間門面、一部電話、一張寫字臺(tái)、七個(gè)服務(wù)員”的家政公司，現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)擁有360個(gè)服務(wù)人員的現(xiàn)代企業(yè)管理體系的品牌化家庭服務(wù)龍頭企業(yè)。