周六晚上，我們擬定了初級大臣們的名單，我在周日接見了他們或者給他們打了電話。在這些人中，許多后來都將進入內(nèi)閣，其中包括塞西爾·帕金森、諾曼·特比特、尼克·里德利和約翰·威克海姆。高級大臣們總是非常需要最好的初級大臣：要實現(xiàn)在政治上對一個政府部門的工作有效控制，有一個真正好的大臣團隊是極為重要的。一共有大約60個職位空缺。但是，在我入主唐寧街之后的48小時內(nèi)，整個政府的成員都已被任命并且公之于眾了。

我做出的最后也是最好的一項任命是讓伊恩·高作為我的議會私人秘書。伊恩忠誠而精明，而且有一種難以抑制的風趣感，將伴隨我們度過許多艱難的時光。他是個天生的議員，喜歡下院的所有事務(wù)。在私下的談話中，他能夠把所有人都拉進政治圈，并讓他們感覺自己做出了非常重要的貢獻。在公眾場合，他的演講中包含不動聲色的幽默，能夠讓下院的兩派都笑得眼淚直流。出于強烈的聯(lián)合主義的立場，《英愛協(xié)定》簽署之后，他堅持原則地辭職了，但辭職后我們還保持著密切的朋友關(guān)系。1990年，他被愛爾蘭共和軍的恐怖分子殺害，這是一個不可替代的損失。

我在前文已經(jīng)提到，周一是法定假日。我來到唐寧街10號，借此機會完成了許多非大臣官員的任命。約翰·霍斯金斯那天下午來到首相府，成為了我的政策小組的負責人[4]。約翰的知識背景是商業(yè)和計算機，但除此以外，他還有很強的分析能力，在我們在野期間幫助確立了許多經(jīng)濟戰(zhàn)略。他著力宣揚這樣一種觀點，即英國的許多經(jīng)濟問題的最終原因是一種"沒落文化"。在政府里，他不斷地敦促大臣們把每一個問題都與我們努力扭轉(zhuǎn)衰落這一總體戰(zhàn)略聯(lián)系起來。他讓我們一直保持警醒。

同一天，我見到了中央政策研究室（或者稱其為"智囊"）的負責人肯尼思·貝里爾。中央政策研究室最初由特德·希思設(shè)立，為政府提供長期的政策建議。當時很少有私人的智囊機構(gòu)，政府中專門的顧問也很少，人們普遍相信當時一些重大的問題可以通過專業(yè)化的技術(shù)分析解決。但是，對于一個技術(shù)色彩濃厚的機構(gòu)來說，一個有著明確堅定的哲學導(dǎo)向的政府不可避免地會讓它感到不太舒服。而這一智囊內(nèi)的意見分歧一旦泄露給新聞媒體并歸因于大臣們，就有可能造成尷尬局面。世界已經(jīng)改變了，而中央政策研究室卻無法隨之改變。出于這樣或者那樣的原因，我相信我后來做出的廢除中央政策研究室的決定是正確的，很可能也是不可避免的。我必須聲明的一點是，我從來沒有再想念過它。

我還請德里克·雷納組建了一個效率小組，負責處理政府的浪費和低效問題。德里克也是一個成功的商人，來自馬獅公司--所有人都習慣于把它描述為我最喜歡的公司。我們兩個人過去常說，在政治領(lǐng)域，評估一項服務(wù)的標準是你的投入量；但在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，你的評價標準卻是你的產(chǎn)出量。我們兩個都確信應(yīng)當把商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一些理念引入政府內(nèi)，但我們兩人都沒有考慮這樣做會有多么困難。

同一天，我還見了理查德·奧布萊恩，并和他討論了這些天擺在我案頭的許多事情。理查德子爵不僅是準自治性非政府組織"人力資源服務(wù)委員會"的主席，還是另一個委員會的主席--這個委員會負責就任命新的坎特伯雷大主教的問題向首相提出建議。（唐納德·科根已經(jīng)宣布打算退休，所以必須在年底前為他找到繼任者。）他向我匯報了該委員會的工作，告訴我何時準備提出推薦的人選?？紤]到我后來與教會的關(guān)系，我真希望理查德子爵當時已經(jīng)把他的兩項工作結(jié)合在一起，并為主教們建立一個適當?shù)呐嘤?xùn)體系。

然而，需要立即關(guān)注的還是國家的財政和經(jīng)濟事務(wù)。內(nèi)閣秘書約翰·亨特子爵給人一個不事聲張但又非常高效的印象，而事實也證明這一點完全正確。他已經(jīng)針對那些最緊迫的問題準備了一份簡報，如公共部門的開支以及借款需求，并與政府其他部門的負責人編制了一個單子。每一個問題都需要早下決斷。那個周一的下午，我的最后一項安排是和杰弗里·豪討論他未來的預(yù)算。那天晚上我終于趕回福拉德街，和家人一起吃了頓晚飯，真是難得??！但是，工作可沒法放松。我有一堆文件要看，內(nèi)容涉及能夠想到的所有主題。

事情看來就是這樣。紅色的公文箱開始接連不斷地送達--每天晚上都有三個，周末則會有四個，而我也憑著堅強的意志全力處理。對于一個新政府來說，再不會有這樣的機會來給公共事務(wù)打上自己競選中提出的綱領(lǐng)的烙印了。我決心要抓住這次機會。