機和在事業(yè)與家庭之間取得平衡的技巧。

后來我也發(fā)現(xiàn)，每家公司其實都會碰到相似的危機。當我了解了問題的類型以后，只消一點點信息，就可以推測這家公司接下來會發(fā)生什么事情，而這些問題又會在經(jīng)營者或職員的家庭引起怎樣的變化。讓我舉一個例子：

某人成功到達頂峰時，卻發(fā)生了重大事故，可能是生病，也可能是猝死；當某人受到眾人矚目、媒體爭相報道時，家人卻遭逢意外事故或生病；當某人以成功者的姿態(tài)出書時，公司的業(yè)績卻突然下滑了；眾人眼中的經(jīng)營之神也遭遇了家庭危機、夫妻分居，以及外遇問題；某人因投機而獲得高額利潤，卻因意外事故或生病而英年早逝。

前些天，我來到一家迅速發(fā)展中的創(chuàng)投公司與職員會面。這家公司大約有50名員工。他是要拿企劃書給我看的?！拔覀児镜闹贫?，是承辦人直接向老板報告，所以決策相當迅速。如果和老板談一個企劃，應該可以馬上通過?！?/p>

這家公司的老板是業(yè)界翹楚，相當知名。好，在這里請問讀者們一個問題：憑著上述信息，你能預測或洞悉這家公司將會發(fā)生什么事嗎？

“只有這么簡單的一兩句話，怎么可能知道什么事嘛！”許多人都會摸不著頭腦，或許有人會想，這家公司就是所謂的“扁平化組織”，風氣應該相當自由吧！我對那名職員說：“如果你不介意的話，我覺得有些細節(jié)應該和你談一談。”

“請說。”

“我想，貴公司應該有同仁表現(xiàn)得意興闌珊，公司里的氣氛也偏向?qū)⑦@名同仁辭退。不過，這并不是解雇員工就可以解決的問題。以前應該也有類似的同仁，可是將他開除以后，又出現(xiàn)了別的問題員工，對吧？”

他猛點頭說：“是啊，是?。　?/p>

我繼續(xù)說：“這是經(jīng)營性企業(yè)中很典型的模式，代表經(jīng)營者的家庭并不美滿?！?/p>

他露出相當驚訝的表情。

“你說的沒錯，他已經(jīng)離過兩次婚了?？墒?，你怎么連這種事情都知道呢？”

我并沒有直接回答他，只是繼續(xù)告訴他我察覺到的問題：“所謂扁平化組織，就是老板必須擁有絕對的領導地位。管理部門完全聽從老板的指示行事，沒有實權。這么一來，如果以現(xiàn)在的速度繼續(xù)成長，貴公司的組織在幾年之內(nèi)就可能會產(chǎn)生裂痕。對了，你應該不是在這家公司的創(chuàng)業(yè)時期就已經(jīng)在那工作的吧？”

“沒錯，我是最近從別的公司跳槽過來的?！?/p>

“我以下說的只是一般而論，或許與你無關。不過，有這種制度的公司，從別的地方挖角過來的職員業(yè)績越出色，大概就會越難在公司生存。如果有這種情形，首先要和周圍的人統(tǒng)一步調(diào)，做一點妥協(xié)，工作才能順利進行?！?/p>

就像這樣，只需要一點點公司信息，就可以看出經(jīng)營者的家庭狀況、公司組織內(nèi)暗藏的地雷何時爆發(fā)，甚至可以知道誰會是點燃導火線的人。我所作的推測，可以歸納成下列幾點：

老板的要求永無止境，員工好像是來幫老板踩剎車似的，問題員工陸續(xù)出現(xiàn)；

業(yè)績越好，組織的問題越大；

擁有絕對領導權力的老板一旦動力枯竭，公司就會動搖，且可以用企業(yè)的生命周期來預測危機發(fā)生的時間；

令人意外的是，制造公司混亂的竟是最受老板信賴的左右手；

公司的開朝元老都站在同一陣線，異議分子經(jīng)常受到排擠；

老板的父親非常嚴厲，而老板對父親有諸多不滿；老板的家庭出現(xiàn)問題，特別是在孩子身上。

“為什么你連這樣的細節(jié)都推測得到？”

因為我懂得企業(yè)成長劇本的發(fā)展模式。它的種類并不多，只不過企業(yè)雖然業(yè)態(tài)單純，但由于舞臺、演員不同，看起來讓人有種很復雜的感覺。日本全國有200萬家公司，一般人會以為這200萬家公司都有自己獨特的成長模式，其實頂多不過三四種罷了。

我知道一定會有人反駁：“別傻了，這怎么可能！”他們一定相信每家公司、每個家庭都有自己的故事。好吧，我再問各位讀者一個問題：“以電影為例，截至目前，世上已有幾十萬部了吧！這幾十萬部電影故事，大家認為有幾種發(fā)展模式呢？