進(jìn)入房地產(chǎn)后，黃光裕急需要為自己找到一個(gè)融資的平臺(tái)。也就是在這個(gè)資本舞臺(tái)上，黃光裕最終輸給了自己。

說到底，擁有很多資本的黃光裕最終淪為了一個(gè)資本的俘虜。黃光裕的誘惑，就在于他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以隨時(shí)供自己使用的“現(xiàn)金礦”。國美靠截留供貨商的應(yīng)付賬款，為國美的快速擴(kuò)張奠定了資金基礎(chǔ)，也為黃光裕做大地產(chǎn)和投資其他行業(yè)提供了資金上的來源。在資本市場(chǎng)，黃光裕得心應(yīng)手，嘗到了甜頭，心態(tài)也開始變得急躁和狂妄。這就是野蠻生長(zhǎng)帶來的弊端。

在國美發(fā)展的初期，黃光裕在頻繁的攻城略地戰(zhàn)爭(zhēng)中形成了企業(yè)文化中的殺斗之氣和血腥之味。這種霸氣的精神對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)野蠻生長(zhǎng)是有益的，但是對(duì)于已經(jīng)做到如此規(guī)模的國美來說，它的可持續(xù)發(fā)展更呼喚一種人性化的科學(xué)管理思想。甚好，經(jīng)過挫折的黃光裕一定在監(jiān)獄里經(jīng)歷了痛苦的反思，一份獄中道歉信多少說明了他一些理性的回歸。

黃光裕從一個(gè)小商人，做到了大商人，但是他卻難以稱為真正意義上的企業(yè)家。在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)者，一定要擺正自己的位置，處理好國家、企業(yè)與企業(yè)員工三者之間的關(guān)系，全面承擔(dān)起各項(xiàng)責(zé)任：對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，最后還要對(duì)自己負(fù)責(zé)。只有這樣，企業(yè)無論做到多大，都能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。

可以說，黃光裕趕上了改革開放的時(shí)代，他們的生長(zhǎng)先天不足，后天失調(diào)；草根創(chuàng)業(yè)，野蠻生長(zhǎng)，缺失規(guī)范；有財(cái)富野心，無社會(huì)責(zé)任。在商業(yè)推進(jìn)有效規(guī)范運(yùn)作到新的高度時(shí)，維持原有經(jīng)營(yíng)行為的慣性就會(huì)踩響地雷。

黃光裕的霸氣在電氣行業(yè)是出了名的，他就是國美的“王”，國美是不能被分享的。國美實(shí)行十足的家族企業(yè)管理模式，從創(chuàng)業(yè)開始，黃光裕的家屬親戚們多在公司擔(dān)任高層管理工作。國美的財(cái)富絕大多數(shù)控制在黃光裕個(gè)人手中。在黃光裕的領(lǐng)導(dǎo)下，國美形成了強(qiáng)權(quán)的管理氛圍。

但是很有諷刺意味的是，黃光裕唯一想跟別人分享企業(yè)的對(duì)象就是陳曉。2006年合并永樂后，黃光?？犊纸o陳曉一些股份，并邀請(qǐng)他加入新公司出任總裁一職。黃光裕對(duì)陳曉有多重視，用黃光裕自己的話來說，就是他為國美找到了最合適的職業(yè)經(jīng)理人。但陳曉卻與黃光裕性格完全相反。

相對(duì)黃光裕在公司說一不二的強(qiáng)勢(shì)，陳曉崇尚“分享”的理念。黃光裕被抓后，陳曉做的第一件事就是宣布打造國美共同體，國美要分權(quán)，這與黃光裕給員工以“帝國”的集權(quán)感覺完全不同，國美變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，從國美上市開始，黃光裕就開始減持股份，客觀上推動(dòng)了國美向一個(gè)公眾公司轉(zhuǎn)變。

黃光裕在國美時(shí)，陳曉對(duì)國美幾乎沒有什么影響力。黃光裕出事后，陳曉才開始賦予國美他自己的風(fēng)格：平和、內(nèi)斂。首先，陳曉向國美員工灌輸公司是一個(gè)“共同體”，而不是某個(gè)人的概念，在改善員工生活的同時(shí)，陳曉開始積極推進(jìn)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。陳曉認(rèn)為與員工一起分享企業(yè)的成就，才是企業(yè)做大的根本保證。

事實(shí)上，按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的一般原則，董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。而身為大股東的黃光裕就不應(yīng)該越過董事會(huì)來直接操縱公司。發(fā)生在國美的大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是公眾公司的控制權(quán)之爭(zhēng)，是家族經(jīng)營(yíng)方式與現(xiàn)代公司制度之間的碰撞。但從另一個(gè)方面來說，陳曉作為大股東指定的職業(yè)經(jīng)理人，其本質(zhì)工作就是維護(hù)大股東和中小股東的權(quán)利和地位，保證公司業(yè)績(jī)的提高。如果因?yàn)榇蠊蓶|在經(jīng)營(yíng)公司的過程中觸犯了法律失去人身自由而落井下石，其目的是為了自己在管理過程中不受干涉和牽制，那么，他作為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德和職業(yè)操守，則要受到公眾和社會(huì)的拷問。還有一點(diǎn)值得注意的是，陳曉欲借助外資的力量將國美從家族企業(yè)變?yōu)楣姽?，其以“小”搏“大”的結(jié)果，卻是貝恩資本坐收漁利。在黃陳“百日分裂”之際，雙方在經(jīng)過一系列的談判和博弈之后，最終達(dá)成暫時(shí)“和解”的局面，控制權(quán)之爭(zhēng)也由“明爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“暗戰(zhàn)”。

在本書中，筆者要揭示的，就是發(fā)生在黃光裕身上的種種戰(zhàn)爭(zhēng)，其中蘊(yùn)含的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)很值得后來者深思。出于對(duì)企業(yè)案例的興趣，筆者潛心研究國美和黃光裕已經(jīng)有三年多的時(shí)間，期間黃光裕遭遇了人生的大起大落，其因無視規(guī)則和法律的存在，從令眾多青年創(chuàng)業(yè)者仰慕的創(chuàng)富榜樣淪落為階下囚令筆者哀其不幸；其在獄中為爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)與陳曉之間發(fā)生的爭(zhēng)斗令筆者緊密關(guān)注；而中國商人如何從早期的野蠻生長(zhǎng)階段過渡到進(jìn)入商業(yè)文明階段后的理性博弈更是引發(fā)了筆者深層次的思考。

在本書創(chuàng)作過程中，筆者通過多方采訪和考證，力圖提供一個(gè)客觀的視角，展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的黃光裕，如能引發(fā)讀者一些思考，筆者將深感欣慰。由于創(chuàng)作時(shí)間倉促，定有不妥之處，歡迎廣大讀者提出寶貴的意見。郵箱：ppzm1126@。

作 者 2010年11月15日于北京昆玉河畔