雖然如此，因為情況有變，所以這就是明顯的朝令夕改，朝令夕改只能讓員工無所適從。

在很多公司，老板的 思維 極其活躍，他們一天一個政策，一天一個創(chuàng)意，今天變革比較 時髦，他們就抓公司的變革；明天目標管理比較時髦，他們就抓目標管理。往往一個政策才 執(zhí)行到一半，員工就被要求執(zhí)行下一個政策，這樣的企業(yè)只能使員工無所適從。于是，有些 企業(yè)的員工總結出這樣的規(guī)律： 老板第一次發(fā)布的某個政策，可以先不管他；第二次 如果還強調(diào)這個政策，那么可以適當考慮去做；第三次如果再強調(diào)相同的政策，那么應該著 手去辦，這樣老板的一個政策能堅持下來的往往不足60%。

一名員工不能由兩個領導來同時指揮，否則將使這名員工無所適從。對于企業(yè)或其他組織也 是這樣，兩個或兩個以上的領導不但提高不了組織的工作效率，反而會帶來管理的混亂，導 致員工無所適從，并降低了員工的工作效率。

讓我們來看下面的這個例子。

小王給醫(yī)院李院長打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從小王的急切聲音中，李院 長能感覺得到發(fā)生了什么，于是他讓小王馬上過來見他。

大約5分鐘后，小王走進了李院長的辦公室，遞給他一封辭職信： 李院長，我再也干不下 去了， 她開始申述， 在產(chǎn)科當了四個月的護士長，我簡直干不下去了。我怎么能干得了 這份工作呢？我有好幾個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是 個凡人，我已經(jīng)盡最大的努力去適應這份工作，但看來這是不可能的了。讓我舉個例子吧， 請相信我，這是一件平平常常的事，像這樣的事每天都在發(fā)生。

昨天早上7：45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是醫(yī)院的主任護士給我的，她告訴我 ，她上午10：00需要一份床位利用情況報告，供她下午向董事會作匯報時用。我知道，這樣 一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，我的主管走進來問我為什么我的兩 位護士不在班上，我告訴她外科主任從我這里要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手 ，需要借用一下，我告訴她，我也反對過，但外科主任說只能這么辦。你猜，我的主管說什 么？她叫我立即讓這兩位護士回到產(chǎn)科部，她還說，一個小時以后，她回來檢查我是否把這 事辦好了！我跟你說，李院長，這種事情每天發(fā)生好幾次。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？

你的 耳根 有多軟

生活中人可以分兩種，左右他人的人和被他人所左右的人，有些人提出來的建議總是讓 人覺得難以拒絕。一個簡單的測試就可以看出你的 耳根 有多軟。假如讓你用四種元素畫 一幅畫：房子、行人、樹木、池塘。那么你設想的比例是：

A 人和房子在近處，人比房子小，但比遠處的樹木大

B 人在近處，其他都在遠處，人比樹木房屋都大

C 人在遠處，比其他元素都小

D 各元素比例基本一致

答案解析：

選擇A：你的個性相當強烈，不容易受他人影響，而且當所承受的壓力越大，你的倔強性格 越能體現(xiàn)出來。

選擇B：你是典型的吃軟不吃硬的人，你憧憬美好，喜歡沉浸在充滿浪漫想法的自我世界中 。

選擇C：你喜歡以理論事，并坦率地表達自己的想法，感情很難阻礙你對理性的崇拜。

選擇D：你喜歡同類型的人，當你對別人的認同度越大，就越容易接受對方的觀點。

你容易動搖嗎

做做下面的測試題，看看自己是否是一個容易動搖的人。

1 有一天在路上，有人突然對你大叫： 有人在追我，請幫幫我吧！ 仔細一看，說話 的那個人竟然是你的偶像。這時候你認為追著他的人是誰？

A 影迷 請到第4項

B 記者 請到第7項

2 終于幫他把追逐者擺脫了，而他也向你微笑示意，此時你認為他的意思是什么？