后來，因?yàn)楣ぷ髟?，仇小虎與中專主管有了一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，最后他決定辭職。還有兩個(gè)月就過年了，仇小虎決定有始有終，堅(jiān)持到年底。之后，他抑郁的心結(jié)就此解開。此后，仇小虎一改過去擺老資格的作風(fēng)，不再計(jì)較中專主管安排任務(wù)時(shí)的語氣，不再計(jì)較哪個(gè)同事升職、哪位同事加薪，不再計(jì)較年輕同事在背后叫他外號(hào)。仇小虎認(rèn)真做好分內(nèi)工作，每天帶頭把檢驗(yàn)儀器擦得锃亮。他會(huì)電腦平面設(shè)計(jì)，有關(guān)部門搞活動(dòng)，需要做海報(bào)或是簡(jiǎn)易廣告，他都利用業(yè)余時(shí)間完成，客客氣氣送過去。所有的理由，都只為一個(gè)——就要走了。離預(yù)定的辭職日期只有幾天時(shí)間，人力資源部經(jīng)理打來電話，讓仇小虎去她辦公室。他想，今天辭職也不錯(cuò)。剛到辦公室，經(jīng)理就遞給他一張《職員晉升提報(bào)表》，提議他擔(dān)任部門副主管，“部門主管意見”一欄中，赫然署著中專主管的大名。在一般情況下，實(shí)際工作中除了那些原則性或特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤外，為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一些責(zé)任也無可厚非。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信?無論是在哪個(gè)企業(yè)，身為下屬的你一定要懂得維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前，應(yīng)有虛心好學(xué)的態(tài)度，不能頂撞領(lǐng)導(dǎo)。特別是在公開場(chǎng)合更應(yīng)注意，即使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么意見，也應(yīng)在私下與領(lǐng)導(dǎo)說明。遵從領(lǐng)導(dǎo)指揮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作方面的安排、命令應(yīng)服從。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作應(yīng)該全力支持，多出主意，幫助領(lǐng)導(dǎo)干好工作。不要在同事之間隨便議論領(lǐng)導(dǎo)、指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。在給領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，一定要注意場(chǎng)合，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信?？梢哉f，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，是下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處的基本保證。你維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的威信，領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)感激不盡。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，需要從一點(diǎn)一滴做起，一件微不足道的小事就能看出你是否在真正維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。一天，某公司人事科的孫科長(zhǎng)正在辦公室批閱文件。這時(shí)，本企業(yè)的一位以愛上訪告狀聞名的退休干部劉大姐走了進(jìn)來，說要找董事長(zhǎng)。孫科長(zhǎng)先熱情地招呼他坐下，然后敲開了董事長(zhǎng)辦公室的門，請(qǐng)示董事長(zhǎng)如何處置。董事長(zhǎng)此時(shí)正忙于局里的業(yè)務(wù)，不想見劉大姐，只干脆地對(duì)孫科長(zhǎng)說了一句“告訴他我不在”，就又低頭忙他的去了。孫科長(zhǎng)回到自己的辦公室，對(duì)劉大姐說：“董事長(zhǎng)不在辦公室，你先回去，有什么事我可以代你轉(zhuǎn)告?！?/p>

既然這樣，劉大姐也無話可說，悻悻地離開了人事科。過了一個(gè)多小時(shí)，孫科長(zhǎng)起身去檔案室，來到走廊，卻看見董事長(zhǎng)與劉大姐在衛(wèi)生間門口握手寒暄并聽到劉大姐說：“剛才孫科長(zhǎng)說你不在辦公室！”

“哪里，我一直在??！”