林大勇選擇了離開。離開公司的那天，林大勇的內(nèi)心很平靜，波瀾不驚地跟領導談了自己的想法和原因，然后客氣地互相祝愿。但臨走的那一刻，林大勇還是忍不住問了他自己一次次地晉升無望是不是因為那件事，領導先是搖了搖頭，而后又肯定地點了點頭，說：“你要記住，沒有哪個領導愿意被人頂撞，哪怕只有一次！”

作為下屬，你一定要懂得，對領導的批評不要不服氣和牢騷滿腹。批評有批評的道理，領導的錯誤批評也有其可接受的出發(fā)點。更何況，有些聰明的下屬善于利用領導批評與其拉近關系。也就是說，只有這樣你才能了解領導，接受批評才能體現(xiàn)對領導的尊重。所以，批評的對與錯本身有什么關系呢？比如說錯誤的批評吧，對于你晉升來說，其本身是有相當影響的。但只要你處理得好，反而會成為有利因素。如果你不服氣，當面頂撞，那么你這種行為所產(chǎn)生的不良結果，足以使你和領導的感情惡化。當領導認為你是這樣一個扶不起的劉阿斗時，也就產(chǎn)生了相伴隨的印象——認為你無用之極、提拔不得。日本一家電器公司的領導準備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進行篩選時，他只問一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？”他最終把工作交給一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯誤都屬于你的工作成績，但你要記住，同樣的錯誤屬于你的只有一次?！?/p>

這說明，領導會給員工犯錯的機會，但不希望他犯同樣的錯誤。一旦受到領導批評，下屬便會反復糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚。其實，這是很沒有必要的。如果確有冤情，確有誤解怎么辦？可找個沒有第三者在場的機會表白一下，即使領導沒有完全向你認錯，也用不著沒完沒了。的確，一個把領導搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢？下屬受到批評，甚至是某種正式的處分，也要接受。在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上受到限制或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當利益。但是，受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅不會得到處罰，甚至會收到更有利的效益。相反，過于追求是非曲直，反而會使領導感到你心胸狹窄，經(jīng)不起任何誤解，對你只能戒備三分了。