其實，魏大星是想聽聽前研發(fā)部員工是如何評價朝陽公司研發(fā)總監(jiān)蘇陽的。趙先生說：“朝陽公司是我接觸的第一家公司，蘇陽作為有多年開發(fā)經(jīng)驗的技術管理者，技術實力是非常強的。在那里，我學到了很多東西，明白了社會和學校有哪些區(qū)別。短短3個月，我提高和進步還是很多的。如果不是后來公司搬到南邊，我一定會在朝陽轉(zhuǎn)正成為正式員工的。”

聽到這里，魏大星干脆直接問出了他想了解的：“關于蘇陽業(yè)內(nèi)有很多負面的傳聞，比如開會開到天亮第二天還要準時上班，開會大罵技術人員，這都是真的嗎？”趙先生微笑著說：“我聽同事們說過，應該是真的。每個人都有自己處事的方式和原則，蘇總的方式可能比較簡單粗暴，但核心目的還是希望員工能進步或者跟上隊伍?！檬虏怀鲩T，壞事傳千里’，業(yè)內(nèi)消息更多傳聞蘇總是如何變態(tài)的，但很少提到他是怎么親自指導開發(fā)，細心引導技術人員解決問題，讓技術人員更快成長的。在這點上，我覺得蘇總其實是一位非常負責的領導，而且我從他身上學到了很多東西?！?/p>

中學生崇拜流行歌手，光腳的崇拜穿鞋的，誰都有自己崇拜的對象。人們往往愿意崇拜那些離我們遙遠的名人，卻忽略了近在身邊的智者——那些每天都在督促我們工作的領導。他們之所以成為管理我們的領導，必然有我們所不具備的優(yōu)勢。聰明人應該時刻研究他們的一言一行，了解作為一名領導應該具備的知識和經(jīng)驗。只有這樣，我們才有可能獲得提升，才有可能在自己獨立創(chuàng)業(yè)時做得更好。人們非常清楚，弟子長時間跟隨著師父，學徒耐心地向工匠學習，學生借著協(xié)助教授做研究而提高，剛剛?cè)腴T的藝人花費時間和卓有成就的藝術家相處，都是借著協(xié)助與模仿，從而觀察成功者的做事方式。大工業(yè)化生產(chǎn)破壞了這種學徒關系，也破壞了領導與員工之間的這種學習關系，員工與領導之間逐漸變成了矛盾對立的利益體。在一些錯誤觀點的蒙蔽下，許多員工甚至因此喪失了學習能力。魏大星剛進公司做銷售時，純粹是聽信了那個小領導的鼓動，腦袋一熱，其他的什么都不管了。后來一看，所謂公司，原來就是蝸居在一幢極不起眼的商住樓中的一間小房，才十幾平方米，外加一部電話，地地道道的皮包公司。他當時就泄氣了，想要撤退。不過，小領導口才實在好，寥寥幾句話就把他的斗志重新鼓舞起來，狠狠心留下了。他們的業(yè)務就是推銷一種產(chǎn)品，總共招了十幾個銷售員。魏大星膽子小、臉皮薄，又人生地不熟，真不知道該如何打開局面。于是，小領導親自擔任培訓師，帶領魏大星這個后進人員去“掃樓”。