于是，李文決定改變公司的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，他的諾斯黛爾終于步入了“快車道”。

此后，李文的公司取得了突破性進(jìn)步，公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常要排到幾個(gè)月之后。

2009年，諾斯黛爾總營業(yè)收入超過100萬元，2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

目前，李文正在和風(fēng)險(xiǎn)投資家接觸，他希望能夠借助風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，實(shí)現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。李文認(rèn)為，電子商務(wù)的發(fā)展形勢已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展，而必須依靠資本的力量，要“站在巨人的肩膀上”。所以，李文需要風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗(yàn)。對此，他自信而又坦然地說：“我的公司能上市。”

創(chuàng)新指數(shù)：7

實(shí)用指數(shù)：8

創(chuàng)業(yè)也是需要靈感的。李文之所以會選擇個(gè)性T恤作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也是從別人身上得到的靈感。有時(shí)候，我們會在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)商機(jī)，可以說，這種機(jī)會是“上天所賜”，不過，更重要的是能否付諸于行動(dòng)。如果看到了商機(jī)而不以為意，或者優(yōu)柔寡斷，好項(xiàng)目很可能被別人搶占了先機(jī)。在這一點(diǎn)上，李文還是很有魄力的，他敢想敢干，不顧家人的反對，也不受身邊人的影響，堅(jiān)持自己的想法“一條路走到黑”。而走到“黑暗”的盡頭往往就會迎來“曙光”。同時(shí)，李文創(chuàng)業(yè)絕不是盲目的，他有自己的計(jì)劃，有自己的商業(yè)模式，特別是當(dāng)自己犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠及時(shí)改變經(jīng)營策略和運(yùn)營模式，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，李文還具有一定的戰(zhàn)略眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，他想借助風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助把公司做大做強(qiáng)，說明他充分明白這樣一個(gè)道理：只有站在巨人的肩膀上，才能看的更遠(yuǎn)，走的更遠(yuǎn)。