大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初都是窮光蛋，沒有太多的資本，而且默默無聞，他們就像墻角的蘑菇，不引人注意，還有隨時被人澆上一頭污水的危險。大量的事實證明，無數(shù)優(yōu)秀人才，最初都要經(jīng)歷這個階段。這就告訴我們，遇到困難時一定不要氣餒，失敗并不可怕，可怕的是喪失東山再起的信心。

作為窮人，要想干成大事，就必須尋求各種支持和資助，創(chuàng)業(yè)艱難，如果只知道埋頭苦干，何時才能成功呢？很多人剛開始干事業(yè)的時候，資金都非常少，少量的資金做小本生意尚可，做大生意、賺大錢就不現(xiàn)實了。而通過做小生意來進行資本的原始積累，往往要等到“猴年馬月”。孤家寡人是做不成大事的，當年的西楚霸王項羽，因為“失道寡助”，最終從八面威風、九面玲瓏落得四面楚歌、十面埋伏的下場。東漢末年，亂世奸雄曹操在打天下時吸取了項羽的教訓(xùn)，所以他積極尋求朋友的支持與資助。

曹操刺殺董卓失敗后，丟掉官職回到老家以圖東山再起。曹操的父親非常支持兒子干大事，曹操是一名孝子，在一切重大問題上，都與老父商量。做官要向父親問做官之道，造反要向父親請教造反之策。父親就建議曹操找朋友“投資”。曹操聽了父親的建議，才知道要用不一樣的手段來起家。于是，曹操找到當?shù)嘏c他一樣同是孝廉出身的大財主衛(wèi)弘。在這個大富豪面前，躊躇滿志、雄才大略的曹操大談其抱負，衛(wèi)弘十分欣賞他，何況又見他在京城已經(jīng)干出了幾番驚天動地的大事，馬上決定資助他起家。于是，曹操有了雄厚的資金召集天下英雄，共同扯起曹家大旗。

舉兵起義要有資金，假如沒有衛(wèi)弘的資助，曹操拿什么來招兵買馬、打造武器？巧婦難為無米之炊，英雄也會被一分錢難倒， 每個人都想成功，而且希望盡快成功。而從商務(wù)運作的實際情況來看，要先投入然后才有產(chǎn)出；有多大的本錢做多大的生意，想做多大的生意就要先去籌集多大的本錢，也就是說，沒錢辦不了事。而如果是窮人，當然沒錢了，所以，最好的辦法就是借船出海，借貴人相助，用別人的銀子，做自己的生意；或者是借別人的聲勢，做成自己的大事。

比爾·蓋茨剛剛開發(fā)計算機軟件的時候，也是一個名不見經(jīng)傳的人。他就是借IBM這條大船的聲勢揚帆出海的。

IBM一直是巨型計算機領(lǐng)域的“藍色巨人”，但由于漠視了微機的發(fā)展，致使蘋果電腦侵入市場。為了與對手爭奪市場，1979年，IBM著手開發(fā)微機，并放棄了完全以自主技術(shù)來生產(chǎn)計算機的方式，決定采用市場上的現(xiàn)有技術(shù)。IBM為自己的微機選擇操作系統(tǒng)和編譯程序，先找了美國海軍研究院計算機教授基爾道，他研制出的微機上市后廣受歡迎，基爾道乘機索要高價，IBM沒辦法，這才轉(zhuǎn)而找到比爾·蓋茨。雖然比爾·蓋茨并沒有開發(fā)過微機操作系統(tǒng)，但他立刻表示要為IBM專門設(shè)計一套，而且要價很低，只希望自己將來還可以向其他客戶銷售經(jīng)過略微修改的操作系統(tǒng)版本，這一要求被認可。比爾·蓋茨就先利用西雅圖計算機公司的成果，又利用了IBM遍布全球的營銷力量，為日后成為“世界首富”掘來了第一桶金。