1989年，納迪爾又一次在股市上興風作浪，斥資8．75億美元收購了美國運輸界的巨頭德爾·蒙特公司。這家具有雄厚實力的運輸企業(yè)不得不拜倒在一家水果生產(chǎn)商的石榴裙下，而合并后的公司為此次并購行動所需支付的資金總額相當于集團連續(xù)12年的盈利總額。然而，納迪爾顯然沒有善罷甘休。幾周之后，勃利·派克集團再次出資控股了日本音響制造企業(yè)山水公司，就此完成了集團公司的全面整合。納迪爾終于可以心滿意足地看到，這樣一家曾經(jīng)瀕于倒閉的小裁縫鋪演變成世界級的跨國企業(yè)集團，讓整個倫敦金融界都為之震驚。勃利·派克公司的股票也是黃袍加身，進入了倫敦股指FTSE的100強股票的行列。

1年之后，也就是1990年8月，勃利·派克公司總裁納迪爾向所有股東宣布了一個驚人的消息：他要回購所有公司股票，并從股市上摘牌，讓勃利·派克成為徹底的私人公司。一般說來，只有對公司業(yè)務預期良好時，公司首腦才有此舉動。因此，納迪爾此言一出，無疑是給公司打了一劑強心針，并達到了預期的效果，公司股票一時間暴漲15％，創(chuàng)出了每股460便士的歷史新高。好景不長，這位公司總裁不久又出爾反爾，僅僅過了5天，他不顧大股東們的一再規(guī)勸，還是收回了自己先前所說的話。持懷疑態(tài)度的分析師們認為，納迪爾此舉是不得已而為之，因為僅憑他個人的財力，根本不可能回購所有的股票。于是乎，股民對于該股的懷疑態(tài)度油然而生，市場上彌漫著各種傳言，給股價造成利空壓力。9月22日，公司再爆丑聞。英國政府有關部門對納迪爾的一家私人公司涉嫌內(nèi)幕交易展開了正式調(diào)查。消息一經(jīng)傳出，股價隨之暴跌，一個交易日內(nèi)就從原先的200多便士跌到了108便士，跌幅達50％。倫敦證監(jiān)會決定，將該股停牌交易。接下來發(fā)生的一系列事件在此就不一一贅述了。有情況顯示，股價暴跌是對市場傳言和現(xiàn)實事件的過激反應。再有就是，銀行方面和投資者過于謹慎，將這一系列事件與另外一起更大的丑聞聯(lián)系在一起。而后，越來越多的細節(jié)浮出水面，如同拼圖游戲一樣，慢慢呈現(xiàn)出一場驚世丑聞的全貌，正好應驗了那些悲觀主義者的猜測。

多年以來，從集團公司建立之初起，納迪爾就一直打著如意算盤：他在勞動力便宜的發(fā)展中國家生產(chǎn)加工產(chǎn)品，然后以高價賣到發(fā)達國家，從中賺取高額利潤。所有獲得的收益，他都轉入自己在塞浦路斯或者土耳其的企業(yè)賬戶上。一般來說，在那些本國貨幣疲軟的地中海國家以硬通貨進行投資，例如英鎊（或者美元和歐元），對于投資者非常不利，因為投資對象國的通貨膨脹、匯率波動會導致巨大的損失。然而，納迪爾正是利用集團公司在各國的業(yè)務分布，避免了匯率損失，并有效地將企業(yè)收益隱瞞起來。然而，此舉卻是搬起石頭砸了自己的腳。在勃利·派克集團后來并購德爾·蒙特公司和山水公司時，疲軟的匯率使得納迪爾背上了巨額外債。為此，納迪爾做了垂死掙扎，他暗地里從瑞士銀行搞到瑞士法郎的低息貸款，幫助勃利·派克公司的股票暫時渡過難關。他使用這筆貸款，非法回購自己公司的股票，并借助在瑞士注冊的一家皮包公司，把大量資金偷偷轉移到塞浦路斯的自家公司上。起初，他是希望借此來維持公司的股價不至于下跌。后來，在他宣布并購之后，此舉則成了暗地操縱股市的非法行為。