上海商業(yè)儲蓄銀行創(chuàng)辦之初，正值第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，我國的民族工業(yè)如雨后春筍般地成長起來，但大都缺少資金，而錢莊目光短淺，對工商界的新形勢熟視無睹。陳光甫的上海商業(yè)儲蓄銀行把“輔助工商”作為行訓之一，盡全力扶植勢單力薄的民族工業(yè)，對新興的工商企業(yè)大量放款。不過他提倡對物信用，這就比錢莊要高明。不管個人信用和情面，只看你這個企業(yè)是不是有實力，你這個企業(yè)是不是經營規(guī)范。

這時，銀行的股東里又加入了榮宗敬和張謇，當時中國工商業(yè)的兩大巨頭。

從1931年到1936年，上海商業(yè)儲蓄銀行對工商企業(yè)的放款，每年都超過百分之三十，集中于紗廠和面粉廠等新興產業(yè)。陳光甫在銀行內成立了調查部，對所有放款對象進行誠信和財產調查，摸清他們的家底，為放款提供了可靠的依據。

1934年，榮氏兄弟以申新七廠做抵押，向匯豐銀行貸款百萬兩銀元，因債務太多，到期時無法償還。匯豐銀行原本就把申新七廠看做一塊肥肉，現在機會來了。它希望申新紗廠破產，能夠收購吞并，再出售給其他人，從中漁利。榮氏兄弟因為一下子拿不出這么多錢周轉下去，非常著急，他們就來跟陳光甫商量。

結果，陳光甫挺身而出，聯合幾家華商銀行組成銀團，以申新紗廠的資產做抵押，繼續(xù)向申新七廠放款，清償了匯豐銀行的債務，幫助申新紗廠渡過了一次最嚴重的危機。

陳光甫一直不是上海商業(yè)儲蓄銀行最大的股東，董事長莊得之在世時，陳光甫只擔任總經理，他何以能把銀行的命脈牢牢掌握在自己手中呢?

邢建榕說：“新式銀行的經營理念里，一般來說，都是由總經理來掌控實權的。董事長只管大的經營方針。上海商業(yè)儲蓄銀行的董事長莊得之，他并不懂得上海商業(yè)儲蓄銀行具體的一些經營操作，所以他只能放手讓陳光甫去做。而且陳光甫呢，他做得非常好，所以他能夠牢牢控制上海商業(yè)儲蓄銀行的經營大權。所有的股東也都非常支持他，他的顧客也非常認可陳光甫在社會上的地位和影響。”

上海商業(yè)儲蓄銀行每年招收優(yōu)秀的初中生、高中生，到銀行的訓練班學習，三年畢業(yè)后，作為職員留在銀行里工作。郎念祖就是通過公開招生、從蘇州考來的第二班學員。