于是，當我不再只關(guān)注自己，開始環(huán)顧四周時，我發(fā)現(xiàn)許多人承受了比我更為沉重的打擊。還是那個世界，還是那個生活，但我卻發(fā)現(xiàn)有那么多人都在承受著痛苦，甚至是一些在人們心目中最了不起的人。

我開始研究這些人，觀察他們，為他們喝彩：

企業(yè)家喬恩?亨茨曼和帕特里克?伯恩，以及最優(yōu)秀的經(jīng)理人哈里?皮爾斯，他們都經(jīng)歷過癌癥的考驗，他們成功地打敗了病魔，并把與癌癥斗爭作為一生的事業(yè)。他們盡力幫助身患癌癥的人，使之不必經(jīng)受他們?nèi)齻€曾經(jīng)歷過的那種煉獄般的折磨。亨茨曼兩次身患癌癥，兩次抗癌成功，他母親去世時就在他的懷里，老夫人也是被癌癥奪去了生命。

阿倫?福伊爾斯坦，米爾頓?科爾，以及杰克-蘇雷?艾弗迪西亞這對父子兵，他們都是企業(yè)頂尖人物，企業(yè)也都是如日中天，他們本可借著豐厚回報的保險無憂無慮地過自己的幸福生活，但他們沒有選擇這樣的生活。他們沒有選擇利用自己在銀行里的大筆存款讓自己活得更滋潤，他們更關(guān)心的是如何利用這些錢幫助那些失業(yè)的員工度日。

還有那位靦腆的董事會主席——保羅?奧法利先生，一生受盡羞辱和嘲諷，被人們當作傻瓜，認為他絕不會有出息，可是他卻創(chuàng)建了一家世界上最受矚目、最富有創(chuàng)新精神的公司。

還有吉姆?蘭格文先生，雖然四肢癱瘓，最終卻成為了美國的參議員。

杰拉爾丁?費拉羅女士，美國第一位女副總統(tǒng)候選人，為了與一種邪惡的、幾乎不為人知的癌癥做斗爭，她挺身而出，沖在最前面。

理查德?布蘭森、羅杰?艾利斯和赫布?凱萊赫，他們都是受人尊敬的CEO，他們創(chuàng)建了世界上最有新意、最受歡迎的消費品牌，他們以獨特的幽默感，以及令墨守成規(guī)者瞠目結(jié)舌的方式，對事業(yè)的挑戰(zhàn)做出了回應。

弗雷德?阿爾杰，本來已經(jīng)半退休，卻需要重新掌管他的華爾街金融管理公司，因為公司的上一任領導——他的弟弟——不幸在“”事件中罹難。

米歇爾?威爾遜，杰出的加拿大資深銀行家和政壇元老，兒子自殺后，他懷著一位父親的歉疚之心，發(fā)動了一場國際性的教育運動。

米歇爾?沃爾什是一家巨型企業(yè)里具有傳奇色彩的CEO，他慎重地挑選了達納?米德作為接班人，他覺得這個年輕人進步很快，屬于可塑之材。沃爾什計劃將自己畢生的經(jīng)驗都傳授給他，并且認定自己退休后，他能成為下一任訓練有素的CEO。誰成想，他們親密的師徒關(guān)系以及那個總裁的位置竟然突然發(fā)生了改變，讓人措手不及——因為沃爾什在他50歲的時候被診斷患了腦癌，而且是晚期。

還有那位總是笑瞇瞇的沃利?阿莫斯先生，這位企業(yè)家不僅失去了對自己公司的控制權(quán)和所有權(quán)，甚至最后連使用自己名字的權(quán)利都沒有。

正是這些人還有許許多多和他們一樣的人使我決心寫這本書，我要讓他們的故事為大家所知，因為他們的故事意義非凡，對我是如此，對讀者也會是一樣。他們用親身經(jīng)歷教育了我，讓我明白，苦難也可以成為生活中積極的因素。

這些人中有人向我講述他們的故事，還有人選擇讓自己的經(jīng)歷活生生地擺在那兒，因為這已足以說明一切。

雖然這么多年來，我一直同華爾街及商業(yè)打交道?？墒俏野l(fā)現(xiàn)，當我們?nèi)ズ饬扛顚哟蔚某晒r，那些通常用來衡量經(jīng)濟上成功的工具根本派不上用場。

人們是否覺得幸福無法用算式計算，人們對工作是否滿足也無從衡量。你無法根據(jù)一家企業(yè)員工工作時是否充實，或者其客戶們是否覺著受到了公正、合理的待遇而去購買他們的股票。但是對于這些看似無形的東西也應該有衡量的標準和尺度。

商界是一個被金錢和權(quán)力主宰的世界。但無論是這個世界還是我們生活著的商界以外的世界，都需要有一套標準來評價人們對生活的真誠、熱情和榮譽，并使這些標準在人們中達到共識。