1948年，美國研究開發(fā)公司進行的最后一項投資是投資于一家有可能會掀起行業(yè)革命的公司——莫尼克公司（Ionics， Incorporated）。莫尼克公司這樁投資案充分顯現(xiàn)了美國研究開發(fā)公司的熊熊野心以及降低投資風險的高超技巧。1948年秋天，哈佛化學系博士生沃爾特·朱達（Walter Juda）偶然和一位在同位素示蹤物實驗室公司工作的朋友聊天。在閑聊時，朱達告訴這位朋友他與他的同事韋恩·麥克瑞（Wayne McRae）正在研制一種新型的薄膜，能夠把海水過濾為適于灌溉和飲水的淡水。這個主意很有趣，于是，那位朋友就把朱達介紹給了美國研究開發(fā)公司的技術(shù)助理戴維斯·杜威二世。親眼目睹兩人研制的塑料薄膜的實驗結(jié)果——這種薄膜能把金屬離子與非金屬離子區(qū)分開來，杜威很快就對這個項目產(chǎn)生了濃厚興趣。“傳統(tǒng)的做法是把96.5%的水蒸發(fā)掉，剩下3.5%的鹽，”朱達說，“而我們的做法是去掉這3.5%的鹽，只剩下水。”

杜威把朱達引薦給多里奧特。多里奧特也對這項技術(shù)頗感興趣，但是他想實際調(diào)查一下。于是，他給一位在道爾化學公司工作的同事打電話，當時道爾化學公司也正在研究離子交換技術(shù)。多里奧特解釋了這個新理念以后，他的同事斷言這項技術(shù)不可能研制成功。兩人沒有在電話里爭辯，多里奧特讓朱達把一個塑料薄膜郵寄給道爾化學公司。幾天以后，多里奧特收到了同事的回信：“這真是一個大突破。”于是，多里奧特投資了50 000美元，莫尼克公司就此誕生。多里奧特、杜威和格里斯沃爾德加入了莫尼克公司的董事會，吉利蘭特被任命為公司總裁，朱達任副總裁和技術(shù)總監(jiān)。

到了1948年底，回首這一年的工作情況，美國研究開發(fā)公司持謹慎的樂觀態(tài)度，不過它的財務狀況還是不太好。在給股東的信中，多里奧特寫道：“董事會認為最初制定的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，預計公司在1949年能夠獲得經(jīng)營利潤?！泵绹芯块_發(fā)公司將成為“向有發(fā)展前景的美國企業(yè)提供資本支持、越來越重要的影響因素?！笔聦嵣?，那一年美國研究開發(fā)公司仍虧損44 000美元，由于獲得了9 000美元的管理費，因此與1947年相比略有改進。此時公司的資本減少到了120萬美元。

不過，幾步積極的舉措仍然讓人們對公司抱有希望。美國研究開發(fā)公司的資產(chǎn)凈價值第一次出現(xiàn)了增長。而且，其投資的多個企業(yè)發(fā)展速度開始加快?！爱敼窘M建時，有人就曾說過只有十個項目中有一兩個項目是成功的，那么美國研究開發(fā)公司就做得不錯了，”多里奧特在1948年的年報中這樣寫道，“到現(xiàn)在為止，我們的實際業(yè)績已經(jīng)超過了這個平均水平?！?/p>

接受投資的企業(yè)當中有一家公司實現(xiàn)了其遠大理想，那就是同位素示蹤物實驗室公司。公司創(chuàng)始人兼總裁威廉·巴布爾（William E. Barbour Jr.）稱贊正是多里奧特幫助他把握住了企業(yè)的最佳成長機遇?！皩④娤蛭覀冞@個年輕的科技企業(yè)提供兩種最需要的東西：熱情和正確的評價，”巴布爾說，“和其他人一樣，一開始時我有很多想法和長期計劃。在幾年時間里，我一直糾纏于瑣事。此時，幸虧多里奧特剛好及時地拉了我一把。他能讓你從昏昏欲睡的狀態(tài)蘇醒過來，重新振作士氣，讓你盯住企業(yè)的五年發(fā)展目標?！?948年，同位素示蹤物實驗室公司的銷售收入增長了一倍多，達到了700 000美元，這使得該公司獲得了37 000美元的利潤。于是，美國研究開發(fā)公司宣布它獲得了第一筆37 000美元的資本利得收益——它以每股29.93美元的價格賣掉了同位素示蹤物實驗室公司1 765股的股票。此外，美國研究開發(fā)公司還獲得了100 000美元的資金補充。