第一輪投資反映出美國研究開發(fā)公司的投資理念已經(jīng)超越了“貨幣投資”的階段，上升到了“包含必要時(shí)提供管理支持和技術(shù)咨詢服務(wù)”的境界。在多里奧特看來，管理才能與資金同等重要。美國研究開發(fā)公司提供咨詢服務(wù)的方式主要是派遣高管人員、董事或顧問進(jìn)駐被投資企業(yè)的董事會(huì)。例如，多里奧特和鮑威爾曾加入高壓工程公司的董事會(huì)?！罢l有控制權(quán)不是問題，關(guān)鍵是讓合適的人才來控制企業(yè)?！备邏汗こ坦镜膭?chuàng)始人之一丹尼斯·魯賓遜（Denis M. Robinson）這樣說道?？灯疹D和格瑞斯沃爾德加入了同位素示蹤物實(shí)驗(yàn)室公司的董事會(huì)，而鮑威爾和一個(gè)名叫羅伯特·霍農(nóng)（Robert Hornung）的商人（他在1931—1934年期間在哈佛擔(dān)任多里奧特的助手）成為了Circo Products公司的董事會(huì)成員。多里奧特在公司1949年的年報(bào)中對這一做法做了最佳解釋：“無畏而富有創(chuàng)造力的年輕人與明智且經(jīng)驗(yàn)豐富的長者組成的管理團(tuán)隊(duì)一定能獲得成功?！?

1947年是美國研究開發(fā)公司第一個(gè)完整的經(jīng)營年度，多里奧特加快了公司的發(fā)展步伐。這一年當(dāng)中，公司共審查了400多份商業(yè)計(jì)劃。但是美國研究開發(fā)公司仍然像波士頓名流一樣非常挑剔。在任何一個(gè)財(cái)政年度，美國研究開發(fā)公司投資的商業(yè)計(jì)劃比例都不會(huì)超過總申請數(shù)量的4%，大多數(shù)情況下只占總量的1%~2%。這一年，美國研究開發(fā)公司共投資了5家新公司，總投資額為880 000美元。那一年的2月份，它向貝爾德公司（Baird Associates）投資了225 000美元，這是一家有11年歷史的劍橋企業(yè)，專門生產(chǎn)對金屬和氣體進(jìn)行化學(xué)分析的設(shè)備。4月份，公司又借給Jet-Heet公司201 000美元。這家公司第二次世界大戰(zhàn)后成立于新澤西州，利用噴氣式飛機(jī)的引擎技術(shù)生產(chǎn)家用火爐。7月份，斯奈德化學(xué)公司（Snyder Chemical Corporation）獲得了美國研究開發(fā)公司52 550美元的資助，開發(fā)一種可以用于造紙和生產(chǎn)膠合板的新型樹脂。10月份，應(yīng)麻省理工學(xué)院食品技術(shù)系主任威廉·坎貝爾（William L. Campbell）的推薦，美國研究開發(fā)公司進(jìn)入了另一個(gè)新行業(yè)，花費(fèi)350 000美元從克羅格公司（Kroger Company）手中買下了蔻爾特公司（Colter Corporation）的資產(chǎn)。蔻爾特公司的主營業(yè)務(wù)是捕撈和出售去腸蝦和其他海產(chǎn)品，是克羅格公司旗下利潤很高的一家企業(yè)。年底時(shí)，美國研究開發(fā)公司又向彈性管道公司（Flexible Tubing Corporation）投資了45 000美元。為了收購華納兄弟公司的某事業(yè)部，美國研究開發(fā)公司專門設(shè)立了這家企業(yè)。

不過直到那一年年底，美國研究開發(fā)公司只證明了一件事，那就是公司的錢花得像流水一樣快。盡管公司的收入增加到了51 000美元，但是那一年公司仍出現(xiàn)了55 000美元的虧損，這是因?yàn)楣驹谠黾恿藥孜荒贻p的新雇員以后，開支像坐火箭一樣迅速增加。這幾位新雇員是戴維斯·杜威二世（Davis R. Dewey Ⅱ）、湯姆·卡伯特（Tom Cabot）和威廉·埃弗斯（William Elfers）。而且，直到當(dāng)時(shí)，美國研究開發(fā)公司也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有證明在它的幫助和培育下，哪家企業(yè)獲得了成功。在它的投資的8家企業(yè)當(dāng)中，只有兩家企業(yè)是盈利的。最令人擔(dān)憂的是，公司41%的已支付資金全部投資在缺乏流動(dòng)性的投資項(xiàng)目上，所以要想繼續(xù)對其他企業(yè)投資，很明顯公司要盡快融到更多的資金。多里奧特身上承受的壓力越來越大。如果美國研究開發(fā)公司失敗了或者是業(yè)績做得不好，那么這種實(shí)驗(yàn)性的風(fēng)險(xiǎn)投資操作將從此銷聲匿跡。