現(xiàn)在，讓我們來看一看以下幾組數(shù)據(jù)。在撰寫此書的時(shí)候（2007年11月）蘋果公司已經(jīng)售出了1億臺(tái)iPod，預(yù)計(jì)到2008年底將達(dá)到2億臺(tái)，2009年將達(dá)到3億臺(tái)。有分析人士認(rèn)為，在市場(chǎng)飽和以前，iPod的銷售量可能將達(dá)到5億臺(tái)。所有這些數(shù)據(jù)表明，iPod是當(dāng)前最成功的電子消費(fèi)產(chǎn)品的有力競(jìng)爭(zhēng)者。截止到目前，音樂播放器銷售量紀(jì)錄保持者是索尼公司，從20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代初這15年的時(shí)間內(nèi)，索尼隨身聽的銷售總量為3.5億臺(tái)。

蘋果公司在MP3音樂播放器市場(chǎng)上占據(jù)著壟斷地位。在美國(guó)，iPod占據(jù)著將近90%的市場(chǎng)份額，也就是說，每售出10臺(tái)音樂播放器，其中就有9臺(tái)為iPod。2007年所有的輕型車中，有75%使用了iPod連通功能，注意：不是MP3連通，而是iPod連通。到目前為止，蘋果公司已經(jīng)售出了6億份iTunes音樂軟件，iTunes網(wǎng)上音樂商店售出的歌曲已經(jīng)多達(dá)30億首。2007年8月的一次新聞發(fā)布會(huì)上，喬布斯引用了這些數(shù)據(jù)，并說：“我們對(duì)此也感到非常不可思議?！眎Tunes網(wǎng)上音樂商店每天售出500萬首歌曲——占每天網(wǎng)絡(luò)上售出的所有電子音樂的80%。它是美國(guó)僅次于沃爾瑪（Wal-Mart）和百思買（BestBuy）的第三大音樂零售商。在您閱讀本書的時(shí)候，以上這些數(shù)字可能已經(jīng)翻了一番了。iPod正成為一股勢(shì)不可擋的巨大力量，甚至連微軟公司也無法與之匹敵。

現(xiàn)在，我們?cè)賮砜纯雌た怂箘?dòng)畫公司（PixarAnimationStudios）。1995年喬布斯攜皮克斯制作完成了第一部全電腦動(dòng)畫大片《玩具總動(dòng)員》（ToyStory），這是此后每年定期發(fā)行的動(dòng)畫大片系列中的第一部作品。迪士尼于2006年以高達(dá)74億美元的天價(jià)收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫公司。這一交易不僅使喬布斯成為了迪士尼公司的最大個(gè)人股東，同時(shí)也成了好萊塢最重要的“運(yùn)作高手”。文化歷史學(xué)家、加利福尼亞州圖書館館長(zhǎng)凱文·斯塔爾（KevinStarr）曾說過：“喬布斯是我們這個(gè)時(shí)代的亨利·凱瑟（HenryJ.Kaiser）在2005年《福布斯》雜志公布的史上最有影響力的20位企業(yè)家中，亨利·凱瑟位列第11位。他為美國(guó)西部提供了能源、道路、橋梁以及工作機(jī)會(huì)。應(yīng)該說，是他促成了現(xiàn)代美國(guó)西部的面貌。不過，凱瑟最大的貢獻(xiàn)是向員工提供了健康保險(xiǎn)制度，從而控制了勞資糾紛。從某種意義上說，亨利·凱瑟催生了美國(guó)的健保行業(yè)。——譯者注或沃爾特·迪士尼（WaltDisney）。”