有一個企業(yè)的老板，非常強(qiáng)調(diào)員工們的禮儀問題，經(jīng)常邀請一些知名的禮儀培訓(xùn)師給員工們做培訓(xùn)，后來發(fā)現(xiàn)效果并不顯著，老板很苦惱，花了大價錢給員工做培訓(xùn)，怎么就沒起作用呢？后來發(fā)現(xiàn)，問題出在自己身上，夏天時他總穿著拖鞋在寫字間里來回穿梭，員工便紛紛效仿，穿得很隨便。所以說，榜樣的力量是無窮的，老板要起好帶頭作用。

孫權(quán)將企業(yè)分權(quán)化做得最好

皇帝一個人集天下大權(quán)于一身，所以許多人都想做皇帝。但孫權(quán)他哥早就告訴他要學(xué)會分權(quán)管理。什么是管理？管理就是組織他人完成工作的藝術(shù)?！皟?nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜”，在魏蜀吳三家之中，分權(quán)管理是孫權(quán)做得最好。他從不攬權(quán)，將權(quán)力均勻地分配給了手下，組建了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。“欲取之，先予之”，孫權(quán)可以說是中國歷史上最懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。

諸葛亮和曹操在這方面就沒有孫權(quán)處理得好。諸葛亮大事小事都要過問，軍中有人犯錯，罰20杖以上他就要親自處理，還因事必躬親拖垮了自己的身子，“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。曹操的管理方式也好不到哪里去。他學(xué)習(xí)周公，求賢若渴，一日三吐哺，吃飯的時候都忙著批閱文件。袁紹的謀士許攸轉(zhuǎn)會投奔他時，他大喜過望，連衣服也顧不上穿，光著腳就跑出來迎接了，按這樣的工作方式，怎么能不犯頭疼病呢。

孫權(quán)手下的周瑜可以說是文武雙全，只不過氣量有點(diǎn)小。孫權(quán)最大化地利用了他的優(yōu)點(diǎn)，駕馭了他的缺點(diǎn)。孫權(quán)的哥哥小霸王囑咐孫權(quán)：“內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜。”孫權(quán)在試探了周瑜的忠心之后，給予了周瑜充分的信任，軍務(wù)基本上都交給周瑜管理，讓其充分為吳國效命。當(dāng)然吳國不像蜀國那樣后繼無人，孫權(quán)很注意人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出了呂蒙、甘寧、陸遜這樣智勇雙全的將領(lǐng)。

陸遜出身于江東大族，其父陸駿曾任東漢九江都尉。只不過陸遜早孤，小時候跟著從祖父陸康在廬江太守任所讀書，也算是少年坎坷。到了青年時，陸遜已博覽群書，才氣遠(yuǎn)近知名。這自然讓愛讀書的孫權(quán)甚是歡喜，陸遜也便自然而然地走上了東吳的政治舞臺。陸遜不同于其他掉書袋的書生，他是一位足智多謀的將才。他施計麻痹關(guān)羽，智取荊州；又用火燒連營策略取得彝陵大捷，為吳國頻立戰(zhàn)功。

當(dāng)代的臺灣經(jīng)營之神王永慶也和諸葛亮一樣，他年輕的時候大大小小的事情都一一過問，據(jù)說他一周的工作時間長達(dá)100個小時，嚴(yán)密控制著整個企業(yè)的運(yùn)作。但是王永慶讀了《三國演義》之后，就對自己的管理方式進(jìn)行了調(diào)整。他認(rèn)識到一個企業(yè)單靠一個人的管理是不夠的，他在1968年成立了專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，之后又將企業(yè)管理電子化，這才輕松許多，一直活到92的高齡。

企業(yè)文化的缺失會讓一個貌似強(qiáng)大的企業(yè)人心渙散，土崩瓦解。有了健康的企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力和歸屬感都會增強(qiáng)，小企業(yè)也會因此而變得更強(qiáng)。