第一章：企業(yè)戰(zhàn)略

三國時期，魏、蜀、吳三分天下。用現(xiàn)代的商業(yè)視角解讀，魏、蜀、吳就像是三家不同類型的公司：曹氏企業(yè)是典型的壟斷性國有企業(yè)，做的“是只此一家，別無分店”的壟斷生意；劉蜀是率先實(shí)行股份制的民營企業(yè)；孫吳是典型的家族企業(yè)。

雖性質(zhì)不同，但三家企業(yè)在當(dāng)時都取得了驕人的業(yè)績，它們是如何取得成功的？各自的優(yōu)勢是什么？核心競爭力表現(xiàn)在哪些方面？有哪些精彩的商戰(zhàn)故事？

為什么曹操實(shí)力強(qiáng)大，卻沒有品牌美譽(yù)度，被稱做奸臣；為什么劉備曾東奔西走，顛沛流離，卻能留下仁義忠厚的美名；為什么孫吳是家族企業(yè)，傳承的代際卻最久？這其中的奧妙都值得我們用心解讀。

曹氏企業(yè)形成的過程

曹氏企業(yè)在三國時期勢力最為龐大，其實(shí)，他出生在宦官之家，其父是太監(jiān)的養(yǎng)子。雖然出身不能選擇，但道路可以選擇。曹操志向遠(yuǎn)大，審時度勢，結(jié)交豪強(qiáng)，刺殺董卓未遂逃出洛陽后，很快在陳留開辦了公司，自立門戶招兵買馬。

曹操邁出的最關(guān)鍵一步是在公元196年，他給自己帶上了一頂紅帽子，把漢獻(xiàn)帝劫持到了許昌。他“挾天子以令諸侯，奉天子以令不臣”，壟斷資源，號令天下，巧取豪奪，擴(kuò)大市場，建立了當(dāng)時最大的壟斷性國有企業(yè)。

有了殺人許可證之后，曹操就只管殺不管埋，大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時擁有了說一不二的決策權(quán)。諸侯上書要先奏曹操，再奏天子。曹操名為丞相，實(shí)為天皇。有了國企這個金字招牌之后，曹操的地盤不斷擴(kuò)大，開始做壟斷生意，曹操成了大漢天子的代理人，各地諸侯都得聽他的。

曹氏企業(yè)有點(diǎn)像世界上最大的移動通信運(yùn)營商——中國移動。海爾老總張瑞敏提到中國移動時羨慕不已，因?yàn)椤翱蛻舻臄?shù)量決定企業(yè)生存的質(zhì)量”，中國移動客戶數(shù)量巨大，而且客戶群的消費(fèi)能力很穩(wěn)定。不管你到了哪里，國內(nèi)還是國外，你都得繳費(fèi)，否則手機(jī)就停機(jī)了，這叫跑得了和尚跑不了廟。即便你跑到了天涯海角，照樣在它的營運(yùn)范圍之內(nèi)，你手機(jī)上的“中國移動歡迎您”即是證明。曹魏又像中石化，“美麗的祖國我的家，走到哪里隨便挖”，原油漲價，它比誰都漲得快；別人降價，它卻磨磨蹭蹭不肯降，里外都賺錢，不進(jìn)世界500強(qiáng)前十位才怪呢！所以曹操將企業(yè)做大在于他有壟斷的政策，當(dāng)然這政策也是他爭取來的。