對風險進行研究固然重要，但是更重要的是研究對風險的管理。很長一段時間內(nèi)，人們熱衷于討論風險的定義，將風險管理看作對風險進行規(guī)避，認為風險管理的目的就是避免風險或是降低風險。實際上，風險管理的內(nèi)涵要寬泛得多，我們認為，主動地承擔一些風險，是走向成功的必經(jīng)之路。在本書的第二部分，我們將在這一認識的基礎上討論風險管理的含義、可能面臨的危險，以及人們需要付出的代價。

傳統(tǒng)風險管理觀念的局限性

有關風險管理的書籍很多，提供風險管理服務的人和機構也不少。但是，人們對風險管理的觀念都有一定的局限。實際上，許多風險管理服務只是在幫助規(guī)避風險或是降低風險，而很少考慮如何利用風險。在金融活動中，人們對風險的界定越來越狹窄，僅從統(tǒng)計學的角度去看待風險，凡是進行價值評估，都把風險看作一種負面的影響。

人們從狹義的角度看待風險管理出于幾個原因。第一，各種各樣的風險管理服務都是幫助對沖風險的，例如保險、各種金融衍生品、掉期交易等。由于此類服務的供應商都要從中賺取巨額的利潤，因此獲利就成了風險管理的要義。第二，人們一般都會牢牢地記住損失（風險的負面影響），而淡忘盈利（風險的正面影響）。所以，一旦遇到了可以幫助規(guī)避風險的產(chǎn)品，就會像是撈到了救命稻草，尤其是在遭遇了巨大的災難或是經(jīng)濟嚴重走低的時候更是如此。第三，因為絕大多數(shù)的上市公司是所有權與經(jīng)營權相分離的，所以企業(yè)的利益（包括股東的利益）與管理者的利益往往是沖突的。在企業(yè)中，判斷風險的大小、考慮如何規(guī)避，這些都是管理者的事，管理者要規(guī)避的風險并不一定是所有者要規(guī)避的。

風險管理的廣義思考

如果將風險的正面影響一并考慮，那么風險管理就不僅僅是風險規(guī)避了。如果企業(yè)一味地考慮規(guī)避風險，就不會主動地去承擔風險。實際上，所有的成功企業(yè)（比如20世紀初的大眾汽車公司，當代的微軟、沃爾瑪、谷歌等公司）都善于在風險中捕捉機遇，從眾多的競爭者中勝出。

本書的著眼點是從廣義的角度看待風險管理，既考慮風險規(guī)避，又從戰(zhàn)略的角度去看風險承擔和風險決策。在后面的幾章中，我們將討論風險管理的方方面面，介紹企業(yè)以及個體投資者如何選擇所面臨的風險，哪些風險可以任其自然，哪些風險應該設法規(guī)避，哪些風險可以加以利用。我們還要討論金融行業(yè)中的風險評價工具，討論如何利用其他研究領域（比如公司戰(zhàn)略、統(tǒng)計學等）的工作方法來有效地進行風險管理。