培養(yǎng)你的決策好習(xí)慣

只要被問到關(guān)于決心、決策、原因或者行為選擇等問題時，人文科學(xué)就不知所措。

——諾姆?喬姆斯基（NoamC homsky）

1978年3月30日的某電視訪談節(jié)目

偏見：人文科學(xué)不知所措

這簡直是胡說。

每天，大家要做出成千上萬的決定，而大部分都微不足道。是看新聞還是看球賽呢？是快跑幾步趕上這趟公共汽車，還是干脆慢慢走，等下一趟車呢？喝可口可樂還是百事可樂呢？這些決策通常很簡單。但如果你發(fā)現(xiàn)自己在做這些決策時都存在困難，這本書就是雪中送炭。

當(dāng)然，大家每天也必須做出一些重要的決策。所謂的“重要”是指可能隱含了較大成本或者會帶來重大收獲。你是將微軟（Microsoft）的股票出售呢，還是繼續(xù)持有？遇到黃燈時，你是停車還是搶時間沖過去呢？上周的雞蛋沙拉是繼續(xù)吃呢，還是丟掉？雖然大多人在做出這些決定時并不費(fèi)勁，但也不是那么輕而易舉。在做出決定前最好還是要三思。如果這些決定讓你產(chǎn)生了一定的焦慮，沒關(guān)系，這是一種正常的現(xiàn)象。本書將給予你幫助。

有時，你所做出的決定可能會給自己的生活帶來深遠(yuǎn)的影響。是前往醫(yī)學(xué)院就學(xué)，還是找工作呢？是買房還是繼續(xù)租房呢？要小孩嗎？欺騙自己的配偶嗎？大部分人都覺得要做出類似決定非常困難。有些人也能快速、自信地做出這些決定，并且他們中間有人總能做出正確的決定。如果你恰好是他們中的一員，那么你是幸運(yùn)的，請將這本書來之高閣，因?yàn)樗鼘δ愣詻]有意義。你的所作所為都是恰當(dāng)而正確的，所以請堅(jiān)持。但如果你不是，請繼續(xù)閱讀。雖然喬姆斯基先生的話聽起來似乎意味深長，但其實(shí)人文科學(xué)在決策問題上應(yīng)用頗廣，它可以幫助你更好地進(jìn)行決策——不管其重大與否。

誰需要本書

如果你經(jīng)常難以做出決定，或者所做的決定總是難以令人滿意，你也許會認(rèn)為這是因?yàn)樽约翰粔蚵斆鳎蛘呤遣粔蛐疫\(yùn)。（心理學(xué)研究顯示，如果你認(rèn)為原因是自己不夠聰明，那多半是女性；而如果你認(rèn)為自己運(yùn)氣不好，那多半是男性。）坦白地說，我懷疑你的問題在于缺乏頭腦。要成為一位優(yōu)秀的決策者并不需要火箭專家的知識。部分高效的決策者只擁有常人的智力。事實(shí)上，有證據(jù)顯示那些擁有超常智力的人在決策上的困擾更大。他們傾向于具有更高的“認(rèn)知復(fù)雜性”，也就是說同常人相比，他們在做決策時會考慮更多的問題，這也就導(dǎo)致一種行動無力癥。