仔細(xì)分析這筆交易，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩家公司的企業(yè)文化存在沖突。所羅門兄弟公司主要從事大額債券交易，其明星交易員的收入高達(dá)數(shù)千萬美元，而美邦公司主要從事零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。另一個(gè)問題是旅行者公司支付給所羅門公司的溢價(jià)太高，90億美元的收購費(fèi)用幾乎是賬面價(jià)值46億美元的兩倍。隨著合并后的所羅門美邦公司的建立，原來擔(dān)任美邦公司主席兼CEO（同時(shí)也是旅行者公司的首席運(yùn)營官和總經(jīng)理）的戴蒙，現(xiàn)在與莫恩一起擔(dān)任合并后公司的CEO。從他們的言談中，看不出對(duì)于這次合并有什么不滿。

49歲的莫恩說：“我們像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，是合作的伙伴。”戴蒙說：“我們都有大量的工作需要完成?！睘榱吮憩F(xiàn)他們的團(tuán)結(jié)，戴蒙透露，當(dāng)收購所羅門兄弟公司的協(xié)議公布時(shí)，他和莫恩已經(jīng)從各自的公司挑選出了合適的人選，組成了合并后新公司的管理委員會(huì)。沒過多久，就證明了這兩位CEO不適合在一起工作。各種麻煩事接踵而來，即使付出了最大的努力，還是導(dǎo)致了交易上的損失。然而，對(duì)于所羅門美邦公司的建立，戴蒙后來說，毫無疑問，這兩家投資銀行的合并符合雙方的戰(zhàn)略利益。按照《機(jī)構(gòu)投資者》雜志的排名，美邦公司研究部門的排名要高于所羅門公司的排名，合并后公司研究部門排名第一。所羅門公司的固定收入業(yè)務(wù)占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，合并后借助美邦公司強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)能力，固定收入業(yè)務(wù)能夠獲得顯著的提高。此外，所羅門公司的固定收入業(yè)務(wù)可以補(bǔ)充美邦公司的權(quán)益資本。引入所羅門公司的800名投資銀行業(yè)務(wù)人員之后，加上美邦公司原有的800人，這就組成了一支1600人的團(tuán)隊(duì)，他們向市場(chǎng)提供各種金融產(chǎn)品。在2006年的一次演講中，戴蒙說道：“合并之后，投資銀行部門可以提供股權(quán)類產(chǎn)品和固定收入類產(chǎn)品。合并之前，美邦公司的投資銀行部門只能提供股權(quán)類產(chǎn)品，不能提供固定收入類產(chǎn)品；而所羅門公司投資銀行部門只能提供固定收入類產(chǎn)品，不能提供股權(quán)類產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們可以提供全部

第4章

花旗嘩變

種類的金融產(chǎn)品，而且我們擁有全國最好的研究部門。