1996年1月，美邦公司宣布戴蒙擔(dān)任公司主席和CEO,正式負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。格林希爾辭職后，很多公司職員也離開了，他們批評戴蒙錯(cuò)誤的管理模式和不公正的待遇。一位前美邦公司的職員評論戴蒙說他“聰明且魅力十足”，但缺乏投資銀行方面的知識(shí)。接受采訪時(shí)戴蒙表示，問題在于急于求成，并公開承擔(dān)失敗的責(zé)任，他說：“請批評我，不要批評鮑勃（格林希爾）?！?/p>

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第4章

花旗嘩變愈發(fā)緊張的關(guān)系戴蒙與格林希爾之間就美邦公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)存在競爭，而這卻無法與即將爆發(fā)的爭斗相比。戴蒙即將面對的最激烈的沖突是與威爾的女兒杰西卡之間的沖突。她當(dāng)時(shí)36歲，志向遠(yuǎn)大，在他父親身邊工作，她與戴蒙自童年起就是好友。威爾與戴蒙之間父子般的關(guān)系多年來為新聞媒體所關(guān)注，戴蒙作為威爾原來的門徒，仍被視為有過半的希望在威爾退休后接任他的職務(wù)。但是隨著戴蒙在美邦公司的獨(dú)立性越來越強(qiáng)，他們兩人之間的關(guān)系不斷地發(fā)生變化。杰西卡加入旅行者公司，擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)美邦公司的共同基金業(yè)務(wù)。威爾希望他的子女都在旅行者公司工作。他的兒子邁克進(jìn)入美邦公司的工作，稍后擔(dān)任投資部門威爾希望他的子女都在旅行者公司工作。他的兒子邁克進(jìn)入美邦公司工作，稍后擔(dān)任投資部門的副總經(jīng)理。然而，他的女兒第一次拒絕了進(jìn)入公司工作的邀請，而是為培基集團(tuán)工作。是當(dāng)她在培基集團(tuán)并沒有獲得晉升的時(shí)候，她決定進(jìn)入旅行者公司工作。戴蒙建議杰西卡到美邦公司做他的助手，向他匯報(bào)工作，監(jiān)督交易和市場形勢，協(xié)助管理總資產(chǎn)580億美元的共同基金，而不是到母公司在他父親的身邊工作。進(jìn)入公司工作不足一年，杰西卡就試圖獲得更大的權(quán)力，包括共同基金的經(jīng)營管理。為此公司不得不做出管理人員的調(diào)整，同意她負(fù)責(zé)共同基金的經(jīng)營管理。盡管戴蒙做出了很大的讓步，兩人之間的關(guān)系還是日益緊張。其中的原因之一是因?yàn)榇髅苫谑袌龇治鲎龀隽税l(fā)行免付發(fā)行費(fèi)的共同基金的決定，這是一種越來越受投資者歡迎的共同基金，而不是繼續(xù)發(fā)行那種向投資者收取發(fā)行費(fèi)的基金。杰西卡反對發(fā)行免付發(fā)行費(fèi)的基金，因?yàn)榘l(fā)行費(fèi)是傳統(tǒng)上公司收入的一個(gè)主要來源。此時(shí)威爾出面干涉，對戴蒙的計(jì)劃提出了質(zhì)疑，但戴蒙最終還是獲得了成功，1996年7月，美邦公司發(fā)行了新型的免付發(fā)行費(fèi)的共同基金，成為第一家從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的華爾街大型經(jīng)紀(jì)公司。