克朗補(bǔ)充說(shuō)：“如果你在過(guò)去3到4年中沒(méi)有看到員工是如此高效的工作，那么作為董事會(huì)成員你就沒(méi)有信心說(shuō)，‘沒(méi)問(wèn)題，我們可以完成這筆交易并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠搞定?！蹦Ω笸ǜ黜?xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)部門(mén)在過(guò)去出色的工作業(yè)績(jī)，向董事會(huì)提供了必要的保證。在經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)不確定的形勢(shì)下，并不能保證對(duì)貝爾斯登的收購(gòu)是成功的。戴蒙作為CEO和對(duì)這筆復(fù)雜的交易最終負(fù)責(zé)的人，被視為是一個(gè)穩(wěn)定的因素?！敖苊缀退⒌膱F(tuán)隊(duì)所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)識(shí)在任何時(shí)候都令人放心，尤其是在動(dòng)蕩的時(shí)期，”摩根大通董事大衛(wèi)·諾瓦克說(shuō)，他也曾在第一銀行工作，“難以想象我們能有更好的CEO來(lái)完成這項(xiàng)工作?！?/p>

正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間如戴蒙對(duì)股東的建議所說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有人能夠?qū)κ召?gòu)貝爾斯登的交易下判斷。時(shí)間會(huì)告訴我們，對(duì)于摩根大通、其股東、員工、客戶和管理層，這筆交易是否正確。好消息是對(duì)于戴蒙來(lái)說(shuō)，這是他最成功的工作：完成收購(gòu)并使之運(yùn)轉(zhuǎn)。2000年，他曾使第一銀行扭虧為盈，那是他職業(yè)生涯的一個(gè)高峰。毫無(wú)疑問(wèn)，在動(dòng)蕩和不確定的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中繼續(xù)整合貝爾斯登的進(jìn)程，是戴蒙又一段的輝煌經(jīng)歷，當(dāng)然肯定不會(huì)是最后的輝煌。在過(guò)去25年中，戴蒙形成了自己管理公司的方式。他善于收購(gòu)，尤其在融合不同企業(yè)方面極具天賦。（很多評(píng)論家認(rèn)為收購(gòu)貝爾斯登能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果，完全是因?yàn)榇髅稍陬I(lǐng)導(dǎo)。）回顧他的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)戴蒙總會(huì)在正確的時(shí)間把自己定位于正確的位置。