2008年5月，在下曼哈頓區(qū)舉行的摩根大通董事會年會上，戴蒙的這種謹慎表現(xiàn)得最為明顯。當他向股東發(fā)表演講時，整個金融世界都在傾聽。雖然圍繞這項交易還有很多問題，但有一個問題是最為重要的：他是為了摩根大通的股東利益而進行這項交易嗎？身著黑色西裝，白色襯衣，黃色領(lǐng)帶，戴蒙一如既往的低調(diào)。在擔任第一銀行總經(jīng)理和CEO的時期，戴蒙因為少說大話，多做實事而贏得了贊譽。在摩根大通年會上，戴蒙以低沉的聲音對股東說：“我們很明確地說，‘任務(wù)還沒有完成，’……我們認為股東應(yīng)該以一年或兩年為限評價我們的工作，因為這是一項高風險、艱苦的任務(wù)，我們正在進行之中?！贝髅珊喢鞫痔拐\地對股東保證，雖然承擔了貝爾斯登的貸款資產(chǎn)——其中的一些是次級抵押貸款和其他的高風險資產(chǎn)，但是他有信心保持摩根大通資產(chǎn)負債表的安全性。他表示了對經(jīng)濟環(huán)境和衰退前景的擔憂。雖然他已經(jīng)被尊稱為華爾街的新興政治家，但戴蒙并沒有變得傲慢，也沒有為自己的過失辯護，也沒有跡象表明他像康迪納仕(Cond　Nast)旗下的Portfolio雜志所說的“傲慢的銅釘銀行家”。

第2章

收購貝爾斯登的壯舉

戴蒙處于最佳的巴菲特式的投資模式中：完全公開披露信息，把風險控制在警戒線之下，但同時還要表明之所以這么決定的原因。在摩根

大通的股東年會上，沒有人反對收購貝爾斯登。相比于戴蒙的謹慎，很多股東對此次交易大喜過望。2007年1月，貝爾斯登的股價創(chuàng)下了每股173美元的最高記錄，而2008年5月的收購價只有每股10美元，股東們?yōu)榇髅傻墓ぷ鞲械津湴?。當然?0美元的價格已經(jīng)是最初價格每股2美元的5倍，但是幾乎每位在座的股東都理解報價不得不翻5倍，以安撫貝爾斯登憤怒的股東和員工，以免使其股票變得幾乎一文不值。