我非常懷疑安然公司的高層會(huì)在一天早上突然說(shuō)：“今天，讓我們看看能不能虛構(gòu)些非法的方案來(lái)騙騙股東?！备锌赡艿氖?，他們?yōu)楣局贫藰O高的目標(biāo)以及超越這些目標(biāo)的時(shí)程。正因?yàn)槿绱耍麄優(yōu)樽约簶?shù)立了信譽(yù)并給投資者帶來(lái)了高期望值。但是最終，后者沒(méi)能持續(xù)下去。面對(duì)著幾乎是每天都需要作出判斷的大量的日常性決策，公司的高層不想再面對(duì)現(xiàn)實(shí)了，他們不斷地開(kāi)始傾向于對(duì)已有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出極端的解釋。他們接下來(lái)所了解到的就是：他們已經(jīng)跌落到了谷底。

諾曼·R·奧古斯丁，Lockheed Martin公司前董事會(huì)主席，這是他在2004年接受ERC所頒發(fā)的斯坦利·C·佩斯企業(yè)高層倫理獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)說(shuō)的話

教學(xué)目標(biāo)：

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)可以：

１、理解企業(yè)倫理文化的重要意義。

２、理解如下企業(yè)部門(mén)會(huì)遇到的倫理挑戰(zhàn)：研發(fā)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)

３、理解企業(yè)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵職責(zé)。

４、理解《通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（GAAP）所帶來(lái)的道德上的挑戰(zhàn)。

５、辨別企業(yè)內(nèi)部組織職能之間潛在的利益沖突。

６、辨別企業(yè)倫理文化中的關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：

會(huì)計(jì)職能；審計(jì)職能；利益沖突；《通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（GAAP）；企業(yè)文化；普適倫理；功利主義；價(jià)值鏈

P40

前沿聚焦

馬特是環(huán)球產(chǎn)業(yè)公司（TransWorld Industries, TWI）的一名新員工。他很有才華，這一點(diǎn)從他剛一進(jìn)入公司就已經(jīng)顯露無(wú)遺了。馬特非常興奮。他曾在這個(gè)行業(yè)中四處求職，但TWI無(wú)疑是他真正心儀的。公司里有他的朋友。他們告訴他這幾年公司發(fā)展很快，即將推出許多新的產(chǎn)品。對(duì)于馬特來(lái)說(shuō)，公司的成長(zhǎng)意味著新的機(jī)遇。只要90天的試用期一滿，他就打算申請(qǐng)公司的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

馬特踏入廠房，就發(fā)現(xiàn)他的新老板斯科特已經(jīng)在等著他了?！澳愫?，馬特，相當(dāng)準(zhǔn)時(shí)，我喜歡這樣。”斯科特看著自己的手表說(shuō)著。

“聽(tīng)著，年輕人，我知道人力資源部今天給你安排了一堆需要審核的東西 工資單，培訓(xùn)錄像，停車(chē)牌，個(gè)人信息，以及所有的材料 但是我們這里真的太缺人手。你的崗位已經(jīng)空閑了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并且我們已經(jīng)積壓了大量的工作需要盡快地處理掉。

“我們非常需要你用Morton6000來(lái)幫助我們，你以前用過(guò)那玩意是嗎？”

馬特點(diǎn)了點(diǎn)頭，但他并不清楚要做什么。

“好的，就這么說(shuō)，”斯科特接著說(shuō)?！霸谖铱磥?lái)，所有的那些錄像片就是為了告訴你：不要打擾這里的任何一個(gè)年輕人或新手（這一點(diǎn)不成問(wèn)題，因?yàn)檫@里沒(méi)有年輕人或新手），不要侮辱任何人的種族，不要做任何不道德的事情，無(wú)論你以什么樣的方式，明白嗎？”

馬特又點(diǎn)了點(diǎn)頭，卻仍然不清楚是怎么回事。

“所以，我覺(jué)得應(yīng)該把看錄像的時(shí)間更好地花在用Morton6000去處理積壓的工作上。我們可以將它們打包裝船，然后從一直耐心等待著貨物的顧客那里獲得報(bào)酬，而且還能使你在第一天工作的時(shí)候就給人留下個(gè)好印象 何樂(lè)而不為呢，年輕人？”

“但是，那些錄像片怎么辦呢？”馬特問(wèn)。

“哦，別擔(dān)心，”斯科特說(shuō)，“我們可以把那些錄像片放在這里的辦公室，你只要填個(gè)單子說(shuō)你已經(jīng)看過(guò)了，然后在午飯后做其他文書(shū)工作的時(shí)候再把他們交給人力資源部就行了，你看如何？”

１、人力資源部要求觀看這些培訓(xùn)錄像是有理由的。斯科特這么做有什么風(fēng)險(xiǎn)？翻閱47頁(yè)上關(guān)于為什么人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)直接參與倫理守則中各項(xiàng)要求的四種原因。

２、你認(rèn)為斯科特說(shuō)服馬特跳過(guò)觀看培訓(xùn)錄像過(guò)程的理由能成立嗎？

３、馬特現(xiàn)在該怎么做？

在第二章中，我們之所以把“企業(yè)倫理”看作是從一般倫理學(xué)主題中分離出來(lái)的某個(gè)研究領(lǐng)域是因?yàn)橄铝袃煞N不同的原因：