正是由于有了漸進(jìn)的變革，在剛剛過去的30年里，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了騰飛，越來越多的人從資本市場的蓬勃發(fā)展中獲益，也有越來越多的投資者希望從巴菲特的投資理念和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并成長，就像當(dāng)年巴菲特師從格雷厄姆一樣。與市場上許多關(guān)于巴菲特先生的書籍不同的是，作為對沖基金經(jīng)理的杰夫?馬修斯所寫的《親歷巴菲特股東大會》一書另辟蹊徑，以兩次股東大會為線索，從職業(yè)投資家的角度，知微見著，審慎、理性、客觀地闡述了巴菲特先生一生所走過的投資道路。印象深刻的是其批判中汲取知識的精神和態(tài)度，他提出的有些問題也凝聚于我心頭多年。

杰夫?馬修斯提到，曾被巴菲特冊封的“七圣徒”——喜詩糖果、斯科特?菲茨公司、科比真空吸塵器公司、費(fèi)區(qū)海默制服公司、內(nèi)布拉斯加具城、布法羅新聞報(bào)集團(tuán)、世界圖書出版公司中，只有喜詩糖果的收入尚能支撐它出現(xiàn)在送交證監(jiān)會備案的季度財(cái)報(bào)中。其他幾家公司在全球經(jīng)濟(jì)的變幻下早已只剩落寞身影。世界圖書出版公司尤甚，幾乎完全退出了歷史舞臺。被視為“七圣徒”之首的喜詩糖果為什么在被伯克希爾收購35年來其業(yè)務(wù)仍集中在西海岸，而星巴克卻成了世界品牌；為什么內(nèi)布拉斯加家具城的大賣場不能在全國遍地開花，而百思買公司就能呢？

巴菲特在中國是個(gè)英雄，像圣人一般，幾乎不會犯愚蠢的錯(cuò)誤；但杰夫?馬修斯在書中，卻毫不偏袒地審視了1998年巴菲特在以價(jià)值220億美元購買通用再保險(xiǎn)公司時(shí)所犯的錯(cuò)誤。巴菲特在1998年致股東的信中，對羅恩?弗格森及他領(lǐng)導(dǎo)的通用再保險(xiǎn)公司的評價(jià)是“代表了品質(zhì)、正直及職業(yè)精神”，但2008年2月，包括羅恩?弗格森在內(nèi)，共有四名通用再保險(xiǎn)高層被判犯有欺詐罪。這一切就發(fā)生在巴菲特的眼皮底下。巴菲特在最近致股東的信中，在回顧通用再保險(xiǎn)時(shí)自我批評了一番，但他沒有提到那樁丑聞。

諸如此類的獨(dú)立思考和辯證看問題的角度在我看過的其他關(guān)于巴菲特的書籍中是很難見到的。但瑕不掩瑜，在杰夫?馬修斯連續(xù)兩年的記錄中，最濃墨重彩的部分還是巴菲特取得的輝煌成就及其成功的秘訣，而這正是我們需要汲取的。

不過，有些遺憾，在這本書中有一樁對中國讀者非常重要的細(xì)節(jié)，因杰夫?馬修斯在2007年的那一刻正好離開會場，而沒有記錄。我很想知道如果他當(dāng)時(shí)在場會有怎樣的評價(jià)。在2007年的股東大會上，巴菲特因堅(jiān)持持有中石油而受到了少數(shù)股東的非議。我記得，在問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，共有五位人士發(fā)言，其中包括一位前議員，提議伯克希爾停止投資中石油。巴菲特回答：“一樁生意很難影響一個(gè)國家和政府的決定，如果我們便宜地賣掉中石油，對我們也沒有幫助，它還會在蘇丹投資。美國政府曾阻止中海油購買美國的石油公司，我們有什么資格阻止中國的石油公司在非洲投資？我們印制美元購買中國的產(chǎn)品，降低了生活成本，但中國也需要原料來生產(chǎn)。（大意）”提議表決，98%的股東對該提議投了反對票。