這就是所謂的身先士卒。事實上，站在后面的指揮官是無法領(lǐng)導軍隊前進的。問問你自己肯?艾弗森或者是尤利烏斯?愷撒（遇到這種情況）會怎么做？當然了，也許他應當多請幾個保鏢。我讀過很多本有關(guān)CEO的書籍。但是，在領(lǐng)導藝術(shù)和怎樣成為一名真正的首席執(zhí)行官這個問題上，我最寶貴的經(jīng)驗仍是來自于尤利烏斯?愷撒和在MPC公司工作的那段時光。不管你是像我一樣身兼企業(yè)創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的雙重角色，還是以繼任者身份接過首席執(zhí)行官的接力棒——就像我在MPC公司做過的那樣——你一定要讓員工深刻領(lǐng)會你關(guān)注的焦點是什么——你對員工、企業(yè)、客戶以及整個經(jīng)營狀況的要求到底是什么。你得努力讓員工相信，你管理企業(yè)并不單純是為了賺錢，而讓員工對此深信不疑的最好方法，就是首先你自己要相信這一點。你在員工身上投入的時間越多，你獲得的快樂也就會越多。住在破舊的小旅館里和乘坐經(jīng)濟艙旅行可不是件讓人開心的事，但是如果想達到以上目的，這種辦法是十分有效的。