領(lǐng)導者表現(xiàn)出的對工作的熱情可以感染下屬。我把首席執(zhí)行官的辦公室搬到了一間用透明玻璃墻圍起來的會議室里，于是，每個人都能隨時看到我和辦公室里的情景。每個人進進出出時都能看到我，我也能看到他們。我做到了這一點：每天早上是第一個上班的人，每天晚上是最后一個離開的人。每天中午和晚上，我都和員工們一起吃飯——盡管我們吃的都是味道很差的便宜盒飯——但是我愿意利用這部分時間傾聽他們的心聲。我不停地在廠區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，和每一個工人聊天交談，關(guān)心他們的內(nèi)心想法。我經(jīng)常把他們聚集在一起，對他們的工作提出表揚。這一舉動所引發(fā)的正面效應(yīng)簡直讓我吃驚。從此以后，凡是我關(guān)心的事情，他們也會關(guān)心。這就是管理學和領(lǐng)導力的基本原理——與尤利烏斯·愷撒的做法如出一轍。突然之間，我明白了什么叫做身先士卒。領(lǐng)導者只是給予了以往從未有過的肯定和表揚，員工們就變得比以往更加努力，更有創(chuàng)新精神。就這樣，我在MPC公司待了九個月。我們成功地降低了成本，大大提高了銷售——現(xiàn)金流終于由負變正，損益表也開始慢慢扭虧為盈。我們還為未來的首席執(zhí)行官設(shè)計了一些新產(chǎn)品。在那里，我感覺到自己被人需要，當公司最終找到了新任首席執(zhí)行官的合適人選時，我感到很悲傷。我的任期結(jié)束了。在此期間，一個客戶找到我做咨詢業(yè)務(wù)這個老本行。

于是，我請了一個星期的假，離開MPC公司，和客戶一起去外地出差，會見多位著名的投資銀行家，目的是為其名下的共同基金公司尋找一位合適的經(jīng)理人。這位客戶很年輕，因此我看上去更像是他的伙伴，作用是幫助他更好地制定決策。

我們會見了傳奇人物約翰·鄧普頓（JohnTempleton）和阿諾德·伯恩哈德（ArnoldBernhard），價值線公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官——這些人的大名可謂如雷貫耳。還有約翰·崔恩（JohnTrain），當時他是《福布斯》雜志的專欄作家，管理著一家資產(chǎn)管理公司，還剛剛出版了一本暢銷書，名為《金錢大亨》（TheMoneyMasters），里面剛好有一節(jié)講到了我的父親。我們還會見了很多其他名人。但是，關(guān)于如何經(jīng)營管理好一家現(xiàn)實中的企業(yè)，這些人知道的東西還沒有我多。而關(guān)于如何管理企業(yè)的資金運營和下屬員工，他們甚至根本不知道領(lǐng)導藝術(shù)的基本原理。而這剛好是我在MPC公司取得的重要收獲。這個發(fā)現(xiàn)讓我十分震驚。如果他們這樣都能獲得成功的話，那么我肯定也行。也許我也應(yīng)該聘請幾位員工為我工作，就像在MPC公司工作時一樣，大家共同努力發(fā)展事業(yè)，結(jié)果應(yīng)該也能做得不錯甚至更好。鄧普頓的投資才能令人印象深刻，但是他們的經(jīng)營才能和領(lǐng)導才能卻很一般。鄧普頓非常富有而成功，但是上面我提到的每一個人都沒能達到紐科鋼鐵公司（Nucor）的肯·艾弗森（KenIverson）那樣的高度（本章的后面部分會詳細講到這一點）。他們都不是值得我仿效的領(lǐng)導榜樣。