所有這些因素也許會(huì)共同損害母公司的凈值。許多具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特征的計(jì)劃自身引人關(guān)注或者很新穎，但卻很難大幅而有力地推動(dòng)公司發(fā)展，

促進(jìn)主要收入及利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這種情況并不是巧合。相反，即使是很小的干擾也有可能會(huì)導(dǎo)致幾十億的損失。這是一個(gè)即使大量成功的小型風(fēng)險(xiǎn)投資也要解決的重要問題。風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模和發(fā)展的局限性盡管成功但規(guī)模仍舊相對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)投資的局限性突出了一個(gè)與風(fēng)險(xiǎn)投資有關(guān)的核心問題，尤其是對(duì)大公司來說。500強(qiáng)企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)之間存在著巨大差距。其大部分是關(guān)于相對(duì)規(guī)?；蛘叽笮∫约跋鄬?duì)增長(zhǎng)方面的問題。在初創(chuàng)企業(yè)看來是好的最初的市場(chǎng)成功以及大幅的增長(zhǎng)對(duì)于更大、更知名的企業(yè)來說可能不是無關(guān)緊要就是令其失望。在初創(chuàng)企業(yè)看來前途光明的開端和巨大的潛力也許會(huì)因其太小、出現(xiàn)得太遲而令一個(gè)大的知名企業(yè)失望。母公司的觀點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)范圍管理不當(dāng)（時(shí)間、精力、資源等的分散和浪費(fèi)）導(dǎo)致的有形或無形成本也許會(huì)超出培育和投資許多不同的小型新風(fēng)險(xiǎn)投資獲得的微薄利潤(rùn)。這些投資更有可能成為一種惱人的、導(dǎo)致資源流失的干擾而不是前途遠(yuǎn)大的投資組合。根據(jù)朗訊和施樂的判斷，其涉及范圍廣泛的不同風(fēng)險(xiǎn)投資組合帶來的利潤(rùn)還抵不上維持它們的成本。

至少育成足夠規(guī)模甚至成功可能性極大的新的風(fēng)險(xiǎn)投資需要極大耐心。例如，高級(jí)折扣店塔吉特（Target）是近年來最成功的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。塔吉特原是傳統(tǒng)連鎖百貨公司戴頓?哈得森( Dayton Hudson )的一個(gè)部門。當(dāng)然，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資若要形成規(guī)模，尤其是在加速發(fā)展和變化的領(lǐng)域內(nèi)，并不總是需要那么長(zhǎng)的時(shí)間。然而，從零開始發(fā)展某階段幾乎總需要大量的時(shí)間和可觀的投資，通常二者都超過了許多企業(yè)愿意或者能夠承擔(dān)的范圍。若最大限度縮短時(shí)間、減少必需的投資，唯一方法便是尋求與已有企業(yè)的現(xiàn)存核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合或者易于結(jié)合的創(chuàng)新，比如核心研發(fā)和技術(shù)、產(chǎn)品和流程、客戶和市場(chǎng)、品牌和特色等。在這些條件下迅速按比例增長(zhǎng)是一個(gè)更容易解決的融合問題，而不是從零開始實(shí)現(xiàn)完整而卓越的投資育成所承擔(dān)的更具風(fēng)險(xiǎn)性而且艱辛的重負(fù)。

風(fēng)險(xiǎn)投資聯(lián)合與結(jié)合的問題不幸的是，風(fēng)險(xiǎn)投資并不以將創(chuàng)新同已有企業(yè)核心業(yè)務(wù)聯(lián)系結(jié)合起來見長(zhǎng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資本身易于被置于主流業(yè)務(wù)之外，并在許多方面標(biāo)志著其獨(dú)立于母企業(yè)。這種情況突出了風(fēng)險(xiǎn)投資在戰(zhàn)略上、結(jié)構(gòu)上以及組織上存在的一些固有的困難。以維斯潘銀行（Wingspan Bank）為例。芝加哥第一銀行（Bank One）創(chuàng)建了維斯潘，將其作為一項(xiàng)獨(dú)立的網(wǎng)上銀行投資。這一計(jì)劃引起了極大關(guān)注。依靠這一大膽的嘗試，芝加哥第一銀行似乎在向新經(jīng)濟(jì)過渡過程中大大超越了其同行。然而在快速而貌似前途光明的啟動(dòng)后，維斯潘的業(yè)務(wù)迅速下滑。巨大的廣告和技術(shù)花費(fèi)并沒有令其快速發(fā)展。此外，維斯潘直接與芝加哥第一銀行自身的主流在線、離線銀行業(yè)活動(dòng)相抵觸并與其競(jìng)爭(zhēng)。維斯潘在夏天關(guān)門大吉，其賬目自然歸入芝加哥第一銀行。這一嘗試的最終結(jié)果如何呢？許多觀察員發(fā)現(xiàn)芝加哥第一銀行在網(wǎng)上銀行方面似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其同行。