《吳起兵法》的《圖國篇》云：“戰(zhàn)勝易，守勝難。故曰：天下戰(zhàn)國，五勝者禍，四勝者弊，三勝者霸，二勝者王，一勝者帝。是以數(shù)勝得天下者稀，以亡者眾?！?/p>

一戰(zhàn)而勝之兵，乃可用之兵。即投資者第一次買賣股票的時(shí)候，總是小心謹(jǐn)慎，心態(tài)上只是散兵游勇，全沒經(jīng)驗(yàn)。唯辛苦打完一次勝仗（賺到第一桶金）之后，已累積了一定經(jīng)驗(yàn)，最懂得審慎行事，知所進(jìn)退。所以打第二場仗時(shí)，應(yīng)該是必勝之軍。

乘勝追擊后，若要再去打第三仗，便危機(jī)漸現(xiàn)。因?yàn)樗麄兺孕判奶珡?qiáng)，可能已經(jīng)有點(diǎn)霸氣，自以為真的了不起，警惕性太弱。換言之，一位投資者要賺

100萬元很容易，要由100萬跳升至1 000萬元，卻甚為困難。因?yàn)楹芏嗳说搅藫碛?00萬元家財(cái)時(shí)，就會感覺自己“非常有錢”，很容易產(chǎn)生驕傲的念頭而疏忽行事。例如忘記嚴(yán)守止損規(guī)則，犯上不應(yīng)犯的錯誤。若投資者能收斂驕縱心態(tài)，渡過此關(guān)，身家超過1 000萬元以后，便會謙虛踏實(shí)許多。

吳起認(rèn)為，三勝之兵須先行休養(yǎng)生息一段時(shí)間，磨掉驕縱之氣，才能再審慎地伺機(jī)出擊。如果軍隊(duì)已連勝四仗，就會變得極為危險(xiǎn)，因?yàn)檫B場勝仗已令他們信心“爆棚”，到了失控的田地。

五戰(zhàn)而勝之兵，已不可用。因?yàn)榈搅四莻€時(shí)候，軍隊(duì)的心態(tài)已變得目中無人、不可一世，再打下去，很容易便全軍盡墨，故必須解甲歸田。

我自己亦曾當(dāng)過四勝之兵，在1970年、1971年及1972年，一直常勝；1973年因結(jié)婚而逃過股市大跌市，弄得自信心“爆棚”。1974年7月重錘出擊，以為“今回發(fā)達(dá)！”，結(jié)果應(yīng)驗(yàn)了吳起所言，損失慘重。猶幸當(dāng)日仍剩10萬元，兼且年紀(jì)尚輕，讓我可以生存下去，重新開始。

世上并無百戰(zhàn)百勝之師，能夠三戰(zhàn)而勝已經(jīng)到了極限，未來打敗仗的機(jī)會大增，故應(yīng)鳴金收兵。休養(yǎng)生息后，只有另組軍隊(duì)才能再次出戰(zhàn)。

股市何嘗不是如此？贏了三次錢，最好“得些好意須回手”，暫時(shí)離場冷靜一下。否則，只會愈炒愈瘋狂，連“貓股狗股”都炒，即使好運(yùn)再贏，我老曹也不會說聲恭喜。因?yàn)椤俺晒δ耸≈浮?，大敗之日已在眼前?/p>

我老曹見盡無數(shù)五勝之兵，最后他們的收場，皆輸?shù)靡粩⊥康?。?007年10月時(shí)，我老曹自問亦可算是三勝之兵了（從5 000港元到100萬港元用了12年時(shí)間，從100萬港元到1 000萬港元用了10年，再由1 000萬港元到一億港元用了15年時(shí)間），自己還有沒有能力打第四場及第五場仗？為免最后會“一鋪清袋”，未來已準(zhǔn)備不再打無把握的仗。2008年起我改作以守為攻，寧愿投資策略保守一點(diǎn)。