再談?dòng)萌死砟钌系娜舾芍匾獑?wèn)題

企業(yè)用人難，國(guó)企用人更難。用人理念的問(wèn)題不解決或解決得不好，就不會(huì)有管用的用人方法。

第一，“多數(shù)人選人”與“少數(shù)人選人”的問(wèn)題。其實(shí)，保證選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵，不在于選用者人數(shù)的多少，而在于什么樣素質(zhì)的人在選人用人，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人用人，用什么樣的措施來(lái)保證選人用人質(zhì)量。多數(shù)人選人未必就比少數(shù)人選人高明，在用人這個(gè)問(wèn)題上，最終要靠用人者的素質(zhì)。

第二，“套用級(jí)別”的問(wèn)題。“套用級(jí)別”并不是從一開(kāi)始即是國(guó)有企業(yè)干部管理的一大弊端，從以往的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)“套用級(jí)別”的管理方式曾發(fā)揮了很重要的作用?，F(xiàn)在的問(wèn)題是干部“能上不能下”，其根由在于管理措施不力，干部考核不到位。干部考核是全部干部工作的基礎(chǔ)，當(dāng)務(wù)之急是必須建立干部分級(jí)分類(lèi)的考核機(jī)制，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，完善各種考核措施和辦法，使考核結(jié)論真正成為干部任免的重要依據(jù)。

第三，“人治”和“法治”的問(wèn)題。法治是世界文明的發(fā)展趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在，人治不可取、人治不如法治的論調(diào)雖合時(shí)尚卻大有問(wèn)題。事實(shí)上，法治與人治兩者從來(lái)不可分離，亦不可偏廢。法也是由人來(lái)制定的，是用來(lái)為人服務(wù)的，人不能受制于過(guò)時(shí)的、不切實(shí)際的法。法也是由人來(lái)執(zhí)行的，沒(méi)有高素質(zhì)的人來(lái)執(zhí)行，再好的法也是一紙空文。目前的國(guó)企，靠法治尚難以真正解決問(wèn)題，人治的積極作用依舊不可或缺。提倡好的人治，消除壞的人治，并由先進(jìn)的實(shí)踐而內(nèi)生管用的法治，這才是現(xiàn)實(shí)的選擇。

第四，上崗方式的問(wèn)題。許多人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗是當(dāng)前相對(duì)完善的用人方式，應(yīng)作為今后主要的用人方式，這實(shí)際上是錯(cuò)誤的。應(yīng)該說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)上崗解決了一些矛盾，但不是解決問(wèn)題的根本方法。解決問(wèn)題的根本方法在于提高用人者的素質(zhì)，建立對(duì)用人者及所用之人的考核管理機(jī)制。如果能夠很好地解決這兩個(gè)問(wèn)題，那么運(yùn)用什么樣的上崗方式就只是個(gè)形式問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，只要用人者的素質(zhì)有保障，只要干部考核與管理機(jī)制有保障，任何切合實(shí)際的用人形式都是可用的。