也談“制度用人”

中國人用在辯論上的時間，總體上多于用在論證上的時間，而用在論證上的時間，總體上又多于用在行動上的時間。其實對企業(yè)管理來講，只有行動才能說明一切。

“制度用人”是個新詞兒，但意思比較老。

過去就有“變伯樂相馬為賽場選馬”之說。

這都是針對“以人選人”、“少數(shù)人選人用人”而言的。

似乎“以人選人”、“少數(shù)人選人用人”不是制度行為。

假如將這個問題提到法治與人治的高度，相信很多人會毫不猶豫地選擇法治，擯棄人治。

其實，事情遠沒有這么簡單。尤其對國企而言。

法治一定有人治的痕跡，人治一定有法治的因素。

沒有人治的法治與沒有法治的人治，同樣不可想象。

不講人治的法治，是僵死的法治。

不重法治的人治，是危險的人治。

“制度用人”這話沒錯，但要這樣理解：制度必須切合實際，執(zhí)行制度的人更要具備較高的素質(zhì)和能力。

法規(guī)健全，并不意味著人人都能知法懂法不犯法；

法規(guī)不健全，也并不意味著事情就一定會一團糟。