坐而論道，一個頂倆，這不行。誰都說得出一大堆道理，關(guān)鍵在行動，關(guān)鍵在干事，關(guān)鍵在能不能干成事。

“消滅敵人的最高境界是把敵人變成朋友或資源。”

國企的干部工作特殊性極強。不稱職的干部總是有的，而且還不少。不稱職又免不了，怎么辦？何妨做朋友，往好里影響一點點也是好的，至少對了解點情況是有益的。

“不要迷信別人的理論，迷信他人的創(chuàng)造，要信仰自己的實踐，信仰自己的創(chuàng)造?！?/p>

別人的理論和創(chuàng)造我們可以學(xué)一點，也不需要多，接受啟發(fā)就夠了。關(guān)鍵是要在自己的實踐中慢慢體會、慢慢總結(jié)，形成自己的理論和創(chuàng)造。

“一定要這樣理解樂觀的意義：樂觀只是方法，并且全部是方法--而不應(yīng)只是基于對現(xiàn)實的判斷。”

中國的老人大都相信73、84是個“坎兒”，不敢活過圣人的逝齡，久而久之形成不良心理暗示，很多人真就活不過去。國企有良知的干部不免對現(xiàn)狀有些悲觀，其實大可不必。知其不可為而為之，勝固欣然敗亦喜，是一種對待事業(yè)、對待生命的態(tài)度。態(tài)度決定一切。

“定制度，有時不如定慣例?！?/p>

幻想用一個制度管住100個事，在國企幾乎不可能。莫如就事論事，為相同的事定下規(guī)矩，形成近乎鐵則的慣例，還好辦些。尤其新官上任，最喜歡先定一大堆制度，最后都會是廢紙。

“在國企，全部的事都是特事，都需特辦才行。”

把簡單的事情搞得很復(fù)雜，這是國企的特征。根本不可能的事卻大行其道，這也是國企的特征。把原本可能的事情搞得毫無可能，這還是國企的特征。

“在國企，沒有信任什么事都辦不成。信任第一！”

考核中有個細(xì)節(jié)，基層聽說考核時組織部門派李四去而張三沒有帶隊去，便先打電話問張三：“李四這人怎么樣？我怎么談？”張三說：“李四這個人很好，是我選來的，你放心談吧，就像和我一樣談?！庇谑腔鶎臃砰_談了。