“要培養(yǎng)年輕干部對企業(yè)的深厚感情。”

沒有感情，只有冰冷的制度，肯定不行。特別是年輕干部，不放到基層去鍛煉，必然缺乏對工人的感情、缺乏對企業(yè)的感情。不要從校門出來就進(jìn)大機關(guān)，要到基層去。

“國企真正干事的時期并不多，折騰式的重組或走馬燈式的人事變動過于頻繁，在這樣的過渡時期，不宜過多地主動找事干，不宜輕易地議論其他人負(fù)責(zé)的工作，不宜冒失地提意見或建議，要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求的干，標(biāo)準(zhǔn)不可降低但亦不可過高?！?/p>

是干事的時候，要只爭朝夕地干，往前搶；不是干事的時候，就要謹(jǐn)言慎行，獨善其身，韜光養(yǎng)晦，充實自己。有的時候，保存比發(fā)展更重要。這未嘗不是積極的--恰恰正是積極的，只是更為長遠(yuǎn)來打算。

“國企不要妄自尊大，但更不可妄自菲薄，自重才能自強。國企的干部也應(yīng)該持這樣的心態(tài)?！?/p>

新中國誕生以來，國企在恢復(fù)國家生產(chǎn)、支持抗美援朝援越、推進(jìn)“五年計劃”、實施改革開放的歷程中，可謂勞苦功高、居功至偉、功不可沒。但是，國企也有著極其深刻的體制頑癥，占據(jù)著資源壟斷和行業(yè)壟斷的地位。國企的干部要么無知地驕橫，要么無端地氣餒，兩種心態(tài)皆不足取。

“主觀上害人是品質(zhì)有問題，客觀上害人是能力有問題。但害人總歸是壞事，所以從結(jié)果上看兩者并無區(qū)別?！?/p>

干部工作者要時刻捫心自問：“我們真的能把問題說清楚嗎？真的能把干部說透嗎？真的了解深層次的事情嗎？真的能干好干部工作嗎？”在考核這項“主業(yè)”上，總有無盡的空間。

“不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)意圖，不要刻意與領(lǐng)導(dǎo)搞成朋友，不要走得太近，個人關(guān)系還是單純一點好。”

真為事業(yè)考慮的干部工作者，最好不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)，揣摩領(lǐng)導(dǎo)于工作并無多大建設(shè)性意義，要揣摩就揣摩干部，全身心地去了解干部的真實情況，對領(lǐng)導(dǎo)講真話。